工程局总经理在2019年成本工作会上的讲话

一、加强成本系统建设

成本管理是项目管理的核心，其主体责任应落在三级公司。这几年，XX的成本管理系统在一步一步往前走，但是我们的成本管理工作到底处于什么水平？还存在什么问题？我不细说，在座各位都比较清楚。今年我们提出要加强系统建设，成本系统建设应如何加强，我想要解决好两个问题：

1.解决管“人”的问题。工经人员更多的是要对外打交道，需要独当一面，并不适合新手，应该从有经验的人员中选拔，各级领导和成本部长要明确这个认识。一是要加强工经人才建设，完善培养、使用、管理、考核体制机制，打通人才晋升通道，对工作业绩突出的同志，通过岗位提升或待遇提升来进行激励。二是要了解工经人才队伍状况，建立人才数据库并动态更新，对人员的进入、培养、提拔、退出要有明确规定，加强把关。三是要鼓励工经人员参加社会化执业资格考试取证，强化业务培训，采取多种手段提高成本系统从业人员素质。

2.解决管“事”的问题。成本系统管什么，我想主要是三件事。一是做好验工计价工作。验工计价要努力做到与施工产值同步，与现场进度同步，争取同步甚至超前验工计价。集团公司、子分公司和项目部三个层面都要高度重视验工计价工作，建立过程预警机制，对施工产值与验工计价出现偏差的要及时发现并快速纠偏。二是做好资金收支工作。成本系统与财务系统要加强联动，形成验工计价的要确保资金及时回笼，同时要严格按照合同把好结算支付关。三是做好变更索赔工作。主要是要加强源头和过程管控，前期做好变更索赔策划，过程中及时 ……此处隐藏860个字…… 目部三个层面都要高度重视验工计价工作，建立过程预警机制，对施工产值与验工计价出现偏差的要及时发现并快速纠偏。二是做好资金收支工作。成本系统与财务系统要加强联动，形成验工计价的要确保资金及时回笼，同时要严格按照合同把好结算支付关。三是做好变更索赔工作。主要是要加强源头和过程管控，前期做好变更索赔策划，过程中及时跟进确保形成批复，各单位要在这方面采取得力措施。

二、体现层级责任担当

成本管理是“纲”，各层级、各专业系统乃至全员都要参与成本管理。要强化履职尽责，不得简单的用签订责任状来向下级转嫁成本管理责任。要快速下达责任成本，明确管理责任，原则上项目开工一个月要完成责任成本下达工作。两级公司要加强责任成本检查，对过程中的责任成本偏差要及时预警，督导、帮助项目部及时采取措施进行纠偏，不要简单的以事后追责代替过程中发现问题、解决问题。项目出现亏损不仅仅是项目部和项目经理的责任，两级公司成本部门有没有及时发现问题并采取有力措施，也要讲清楚，要明确部门管理责任，根据具体情况对应追责。

三、先行先试加强系统建设

系统建设是一种制度重建，是我们独有的改革创举，没有定式。三级公司要提前行动、先行先试，不要光等上级出办法、拿主意，要把系统建设作为“一把手”工程来抓，一旦系统建设方案出台，就要严格执行到位。同时要强调的是，制度建设对制定者和执行者应该是平等的，不能单单约束执行者，即：各单位、各项目部，也要约束制度的制定者。

成本管理永远在路上，需要全员参与。三级公司要落实好成本管理主体责任，主要领导要亲自抓、亲自管，对成本管理相关工作要亲自过问、亲自审签，在过程中亲自督促，要以高质量成本管理促进企业高质量发展。