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行政总结

中建某局2018年工作总结及2019年工作设想

2019-05-10行政总结
2018年,X认真贯彻落实股份公司、股份公司党委系列会议精神和重点工作部署,牢牢把握高质量发展这一根本要求,紧紧抓住"质量第一、效益为先"两大关键,坚定迈入股份公司第一方阵目

2018年,X认真贯彻落实股份公司、股份公司党委系列会议精神和重点工作部署,牢牢把握高质量发展这一根本要求,紧紧抓住质量第一、效益为先两大关键,坚定迈入股份公司第一方阵目标不动摇,积极应对困难和挑战,做实做深区域营销,持续深化企业改革,纵深推进项目管理,扎实推进两金压降、双清治亏、企业压减等重点工作部署,企业改革发展迈上了新台阶。一、 企业基本情况X现有职工X人,共有各类专业人员X人,其中高中级及以上专业技术职务人员X人,一级建造师X人。企业注册资本金X亿元,资产总额X亿元,净资产X亿元。下设X个子分公司,主要分布在京津冀、长三角、珠三角等区域经济发达城市和郑州、西安等中西部国家战略实施重点城市,设立了X个区域指挥部和一批工程指挥部(项目部)、经营性办事处等外派机构。拥有施工总承包资质X余项,其中特级资质X项,专业承……

……顺了指挥部、办事处和三级公司关系,明确了各自职责和分工,倒逼区域指挥部发挥营销主体责任;将办事处作为经营考核工作的基本单元,区域指挥部副指挥长薪酬与分管办事处业绩挂钩,常务副指挥薪酬与本区域营销任务完成情况挂钩,充分发挥营销工作人员主观能动性;调整营销任务折算比例,根据不同性质项目设置不同折算权重,倒逼区域指挥部和子分公司调整营销重点和方向,不断优化营销结构和质量;根据工程项目信用评价、标段评先、投标及中标情况等,适时对三级公司主辅责区进行调整,倒逼三级公司在区域内实现滚动经营。三是市场结构不断优化。始终把铁路市场经营作为重中之重,根据铁总年初的铁路投资建设规划,加大铁路项目跟踪力度……

……专业技术人员技术职务晋升通道。采取岗位轮换、关键岗位锻炼、导师带徒等方式,不断提升员工队伍整体素质,打造一专多能的复合型员工队伍。继续做好明星项目经理、优秀工程技术人员、优秀见习生等评优评先工作,不断挖掘、激发人才队伍干事创业活力。二是加强企业文化建设。筹备好第三届企业文化节,重点实施好四项工程,增强企业文化感染力。以工程项目文化建设示范点为依托,抓好重点工程、重要节点、重大活动的宣传,提升企业社会影响力。三是落实共享发展理念,深入推进幸福之家十个一工程,落实职工帮扶救助机制,建立完善职工收入正常增长机制,全面维护职工合法权益,实现企业发展成果与员工共享,增强企业发展的向心力、凝聚力。

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