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行政总结

中建某局2018年工作总结及2019年工作设想

2019-05-10行政总结
2018年,X认真贯彻落实股份公司、股份公司党委系列会议精神和重点工作部署,牢牢把握高质量发展这一根本要求,紧紧抓住"质量第一、效益为先"两大关键,坚定迈入股份公司第一方阵目

2018年,X认真贯彻落实股份公司、股份公司党委系列会议精神和重点工作部署,牢牢把握高质量发展这一根本要求,紧紧抓住“质量第一、效益为先”两大关键,坚定迈入股份公司第一方阵目标不动摇,积极应对困难和挑战,做实做深区域营销,持续深化企业改革,纵深推进项目管理,扎实推进“两金”压降、“双清”治亏、企业“压减”等重点工作部署,企业改革发展迈上了新台阶。

一、 企业基本情况

X现有职工X人,共有各类专业人员X人,其中高中级及以上专业技术职务人员X人,一级建造师X人。企业注册资本金X亿元,资产总额X亿元,净资产X亿元。下设X个子分公司,主要分布在京津冀、长三角、珠三角等区域经济发达城市和郑州、西安等中西部国家战略实施重点城市,设立了X个区域指挥部和一批工程指挥部(项目部)、经营性办事处等外派机构。拥有施工总承包资质X余项,其中特级资质X项,专业承包资质X项。

二、 2018年主要经济指标完成情况

2018年,X在股份公司、股份公司党委的正确领导下,拼抢机遇、谋篇布局、狠抓落实,推动企业经济指标实现稳步增长。截至X月X日,全局完成新签合同额X亿元,比去年同期增长X%,占股份公司年度计划X亿元的X%,预计全年完成新签合同额X亿元,其中海外新签合同额共计X万美元(折合人民币:X亿元),完成股份公司年度计划X亿美元的X%;完成营业额X亿元,比去年同期增长X%,占股份公司年度计划X亿元的X%,预计全年完成营业额X亿元;实现归属母公司净利润X亿元,完成年度预算目标X亿元的X%,营业收入净利率为X%,预计全年实现净利润X亿元。

……此处隐藏34458个字…… 到经营目标独立、财务独立、人事独立、考核独立。三是通过制度创新,提升企业管理能效。坚持问题导向,不断加强制度建设和制度创新,全面深入开展管理实验室活动,建立起管理制度实践检验的长效机制,

让制度更加科学、规范和高效,不断提升管理水平。

五是加强团队建设,增强企业凝聚力。一是加强人才队伍建设。不断优化企业环境,建立完善用人、育人、留人机制。创新人才引进机制,制定高校毕业生引进管理办法,适度加强单位属地高校毕业生的引进工作,把好人才引进“入口关”。探索社会化招聘,选取试点,总结经验,提高企业人才的保有量。抓好专业人才管理,畅通专业技术人员技术职务晋升通道。采取岗位轮换、关键岗位锻炼、导师带徒等方式,不断提升员工队伍整体素质,打造一专多能的复合型员工队伍。继续做好明星项目经理、优秀工程技术人员、优秀见习生等评优评先工作,不断挖掘、激发人才队伍干事创业活力。二是加强企业文化建设。筹备好第三届企业文化节,重点实施好“四项工程”,增强企业文化感染力。以工程项目文化建设示范点为依托,抓好重点工程、重要节点、重大活动的宣传,提升企业社会影响力。三是落实共享发展理念,深入推进幸福之家“十个一”工程,落实职工帮扶救助机制,建立完善职工收入正常增长机制,全面维护职工合法权益,实现企业发展成果与员工共享,增强企业发展的向心力、凝聚力。

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