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工程局总经济师在2019年经营座谈会上的讲话

2019-04-18 16:53:15投资经营
根据会议安排,下面我从四个方面就股份公司军民融合 工作向大家作个简要汇报。 一、军民融合工作前期开展情况 十八大以来,军民融合战略上升为国家战略,股份公司 领导高度重视,
根据会议安排,下面我从四个方面就股份公司军民融合 工作向大家作个简要汇报。

一、军民融合工作前期开展情况

十八大以来,军民融合战略上升为国家战略,股份公司 领导高度重视,多措并举,定向发力,各项工作走在了央企 的前列。尤其是 2017 年 11 月,J 委后保部与国资委签订战略 合作协议以来,股份公司成立了军民融合领导小组,设立了 军民融合办公室,进一步加强了对军民融合工作的组织领 导。各单位积极响应,狠抓落实,全系统军民融合工作抢得 了先机、打开了局面,取得了较好的成效。

(一)经营承揽效果明显。受 J 队编制体制改革影响, 经过 2 年多的沉寂,去年 J 队“十三五”规划项目建设工作 逐步启动,各单位讲大局、讲奉献、顾长远,对股份公司安 排的任务不讲条件、不打折扣,以良好的信誉、务实的作风、 过硬的技术赢得了部队的认可,2018 年共承揽项目 X 项, 合同额 X 多亿。2019 年 X月 X 日,在各集团的共同努力下, 历经 3 个月的日夜鏖战,我们又摘下硕果,一举中标了X 区“十三五”J 事设施建设任务,合同额 XXX 亿元,加上 后续扩标,预计合同额可达 XXX 多亿元,成为全 J 首个批 量发包项目的中标企业。该项目的取得,不仅为铁建赢得了 荣誉,积累了业绩,也进一步加深了我们对军民融合工作的 认识,为后续军民融合工作的开展打下了坚实基础。今年 2 月20日,铁一院又在陆J设计所组织的设计方案集中招标中, 夺得 4 项、总投资 X亿元的方案设计任务。

(二)企业入库成果丰硕。根据 J 队建立工程技术服务 企业短名单和施工承包商名录的有关要求,去年以来,多个 J 种开展了企业入 ……此处隐藏12899个字…… h;16— 项目进行批量发包,每个 ZQ 规模 80~100 亿;三个 ZQ 海 J 也在紧锣密鼓在筹备招标工作,建设规模都 100 亿左右;战 支多个基地建设工作已经迫在眉睫,只是由于没有吃透政策 精神,招标方式尚未确定。空 J 去年推出两个包之后,今年 仍有几百亿的项目招标,火箭 J、联勤部队、武警等任务都 不少,所以,今年的将是军民融合项目招标的黄金年,各单 位要继续加强项目跟踪,在股份公司和区域总部的统筹组织 下,整合资源、互通信息、形成合力,进一步扩大军民融合 市场份额。

(三)补齐专业短板。针对机场、港口等专业设计施工 业绩不足的问题,各单位要科学筹划、精心布局,想方设法 在这两个领域有所突破。特别是我们的四个综合性勘察设计 院,要有意识地向这些领域拓展,今后多数军民融合项目采 取 EPC 总承包模式,设计是龙头,没有自己的设计力量,就 只能与其他企业合作,把这些项目拱手让给了别人。各单位 还要有针对性地吸纳一些 J 队退役人员,这对于我们理解 J 事需求,搞好协调对接是有帮助的,但也要善于甄别,真正 把优秀人才引进过来。

(四)推进适应性改造。这既是贯彻落实 J 队对军民融 合工作的具体要求,也是加强内部管理,增强企业竞争力的 需要。前面已经把适应性改造的基本思路作了说明,如果大 家研究后认为这个办法可行,下一步我们就按这个方案实 施,同时研究制定相应的配套政策,比如军民融合项目保密 办法、监督考核办法、抢修抢建办法等,以及军民融合信息 系统建设,在确保安全保密的前提下,打通信息报送渠道, 提高军民融合管理效率。

以上是我对XTJX军民融合工作情况的简要汇报,有 些是个人观点,不一定正确,不妥之处,请大家批评指正。 谢谢大家!

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