发展投资集团有限公司机构设置与岗位编制方案

〔...〕发展投资机构设置与岗位编制方案

一、总则

为适应新时期国有企业改革发展要求,建立健全现代企业制度,优化资源配置效率,激发组织活力,推动集团实现高质量、可持续发展,依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和央企业国有资产法》以及《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》等国家相关法律法规和政策文件精神,结合集团公司战略发展规划,特制定本机构设置与岗位编制方案。

本方案旨在构建一个战略导向清晰、组织架构扁平、权责利对等、运转高效、管控有力的集团化管控体系。方案的制定遵循以下核心原则:

1.战略引领原则:组织架构与岗位设置紧密围绕集团公司"十四五"发展战略规划,确保组织能力能够有效支撑战略目标的实现。

2.精简高效原则:优化管理层级,整合职能相近的部门,减少冗余岗位,构建精干高效的总部管理机构,提升决策与运营效率。

3.权责对等原则:科学界定总部各部门、各业务板块及下属子公司的职责与权限,实现权责明确、利出一孔,避免职能交叉与管理真空。

4.合规管理原则:确保机构设置与岗位编制符合国家法律法规及国资监管要求,强化党组织在公司治理结构中的法定地位,将党的领导融入公司治理各环节。

5.动态优化原则:组织架构与岗位编制并非一成不变,应根据市场环境、业务发展和战略调整进行适时评估与动态优化。

二、公司发展战略与业务范围

〔...〕发展投 ……此处隐藏3404个字…… 人员配置,将坚持内部培养与外部引进相结合的原则。优先从集团系统内选拔优秀人才充实总部岗位,对于市场稀缺的高端专业人才,通过市场化招聘方式引进。集团将建立完善的培训体系和继任者计划,为员工提供持续的学习机会和广阔的发展平台,打造一支忠诚、专业、富有创新精神的干部员工队伍。

五、实施与保障

(一)组织实施

本方案经集团董事会审议通过,并报请上级国资监管部门备案后正式生效。方案的实施将分步进行:

1.宣传动员阶段:召开全集团动员大会,由主要领导对方案进行宣讲,统一思想,明确改革方向。

2.干部任命阶段:根据新的组织架构,完成总部各部门负责人的任命工作。

3.岗位竞聘阶段:组织总部全体员工进行双向选择和竞争上岗,实现人员平稳过渡。

4.试运行阶段:新组织架构试运行3-6个月,期间对发现的问题及时进行微调。

(二)配套制度建设

为保障新方案的顺利实施,需同步修订或制定一系列配套管理制度,包括但不限于《岗位说明书汇编》、《绩效管理办法》、《薪酬管理制度》、《员工职业发展管理办法》等,确保新旧体系的有效衔接。

(三)动态调整机制

集团战略投资部和党委工作部将牵头建立组织效能评估机制,每年对总部组织架构的运行效率、部门职责的匹配度以及人员编制的合理性进行一次全面评估,并根据评估结果向董事会提出优化调整建议,确保组织架构与岗位编制始终能够适应集团发展的需要。