建工公司2023年度行政工作报告

建工公司2023年度行政工作报告

尊敬的各位领导、同事们：

2023年，面对各种风险挑战，在集团公司、公司党总支和董事会的正确领导下，投资公司经理班子带领全体职工整体谋划、统筹兼顾，以确定的方向，应对不确定风险，适度探索公司发展的多元化路径，努力推动公司实现可持续、高质量发展。现结合全年工作，汇报如下：

第一部分

凝心聚力细化管理，确保公司稳定运转

2023年，国内经济形势复杂严峻，各级地方政府收入锐减，政策端从强调“六稳六保”调整到强化“三保”，这给我们的项目投后管理，特别是政府付费的足额获取工作带来极大挑战，投资公司凝心聚力细化管理，确保各级单位稳定运转，为守正创新促成高质量发展打下坚实基础。

一、全面贯彻落实国企改革任务

严格按照省国资委和集团决策部署，结合公司实际和发展需求，在今年年初，推动在公司层面、子公司、各部门多层级制定年度业绩责任书和主要管理人员业绩责任书，重点突出整体和个人的差异化考核，扎实推进公司规范治理和国企改革行动，形成了上下一盘棋的工作局面，为公司发展标明方向、拓宽道路。

二、抓紧抓严安全生产工作

牢固树立安全生产底线思维，严格落实安全生产责任制，狠抓安全防范措施。按照《安全生产法》、集团“2+1”预控机制要求，对各生产经营场所做到应检尽检。全年组织开展各类教育宣贯、安全专项检查、安全培训、事故案例分析、 ……此处隐藏5999个字…… 业务开展与盈利模式受宏观政策影响较大，持续稳定的盈利模式发展进程缓慢。投资带动类项目不能形成稳定现金流，且由于地方政府财政持续紧张，对公司持续稳健经营形成潜在风险，亟需拓展新的业务模式，对冲相关风险。

针对目前存在的各类困难和问题，投资公司在2024年的工作中计划从以下几个方面着手，扩大优势、补强短板、稳固基础、促进提升。

一是继续强化经理班子成员责任意识，压实主体责任，以上率下。在以往年度制定差异化的责任指标工作基础上，充分挖掘班子成员个人潜力，深入一线强化投后PPP项目管理，深入一线强化市场开发能力，深入一线拓展新的投融资路径和渠道，从而加强各级单位的集体合力，集众智加快解决回款问题、资金渠道问题。

二是政策对接上移，提前把握市场变化方向，加强学习培训，提高政策和市场研究的成果转化率。借助建筑国企的背景优势，广泛拓展省内各级政府资源。积极做好投资类项目前期跟踪、业务对接、商务谈判、确定合作模式等基础工作，立足专业化，打造智力服务团队，以“功成必定有我”的信心为政府出谋划策，做到以专业获取信任、以实力赢得市场，纳百川与各地共谋发展。

三是加强与集团内外相关单位联合。强化属地意识、注重前端介入，加强与集团各分子公司就区域市场内的专项债、棚改、一二级土地开发、投资带动施工等各类投融资项目的信息互动和实施。

四是夯实团队建设，大力激发全体职工市场开发活力。持续深化全员入市理念，以业务小组为单位深入研究各个项目类型，加大职工下沉对接一线的力度，鼓励各部门人员参与到市场开发工作中来，在实践中锻炼个体综合能力和协作效果，扩大业务骨干数量，以机制创新成良筑，助力公司高质量发展。