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策划方案

安全生产网格化工作推进方案

2024-09-19 21:38:43策划方案
为深入贯彻落实X职代会暨2024年工作会议精神,全力推进以"XXX"为引领的安全生产网格化管理再上新台阶,努力实现"事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查"的既定目标,切实扛起以高水平安全保障X稳步上扬成长"XXXX"的重大责任,特制定本工作推进方案。

安全生产网格化工作推进方案

为深入贯彻落实X职代会暨2024年工作会议精神,全力推进以"XXX"为引领的安全生产网格化管理再上新台阶,努力实现"事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查"的既定目标,切实扛起以高水平安全保障X稳步上扬成长"XXXX"的重大责任,特制定本工作推进方案。

一、总体思路

坚持以"XXXX"治理模式为引领,紧紧围绕《关于实施安全生产网格化管理暨推进双重预防机制建设工作方案》和《安全生产网格化管理指导意见》的蓝图规划,遵循"承前启后、化繁就简、融合递进、标杆带动、全面落地"的基本原则,采用"五级三结合"的工作方法,锚定"31211"工作推进思路,选树网格化管理示范标杆,同步推进对标共建共享,实现X安全生产管理水平向更高水平迈进。"31211"工作推进思路:三条主线:抓牢网格责任落实、系统升级优化、标杆选树带动这三条主线.一个根本核心:抓实"任务、责任、风险、措施、应急"五要素融合管理这一核心思想,化繁就简打造一套标准工作流程。两个着力点:抓住岗位HSE责任清单、岗位HSE风险清单优化这两个着力点,以信息化、智能化促进全员网格责任全面落地。一套保障机制:建立一套包含激励、考核、问责、评价等内容的长效保障机制。一体化平台建设:推进双重预防系统优化升级,推动全业务一体化 ……此处隐藏3748个字…… 计划方案的安排,及时完成相关项目的可研报告的审核上报,推进相关项目的开题立项,并做好项目资金的统筹调配,保证项目达到预期目标,满足现场实用,并顺利结题。

2.做好长效机制健全保障.健全网格化管理的激励、考核、问责、评价等配套保障机制,进一步优化网格管理否决性、过程性、激励性考核指标,推动开展网格化管理过程中的阶段性评价考核,丰富履职考评、安全环保绩效考核内容,激发网格长、网格员管理动力,促进全员履责。

四、相关要求

(一)强化工作落实。各组要加强前瞻性思考、全局性谋划,结合具体工作任务推进计划安排,细化分解具体工作任务,制定重点任务的专项推进方案、推进计划表,明确任务路线、任务时间、任务目标、任务责任人、解决措施等,确保工作任务按时、保质完成。

(二)突出协同推进。各组要注重安全生产网格化管理工作的整体性推进,积极协调破解制约进度难题,加快推进重要工作任务落实。要注重协同配合,重大问题及时提交领导小组研究商定。办公室原则上每周召开推进会,各组汇报工作进度,协调解决过程中的问题。

(三)注重总结提高。各组要立足标杆带动,按照"边实践、边摸索、边完善、边推广"的思路,全力推进网格化管理标杆打造,认真总结安全生产网格化管理实践过程中好经验、好做法,加大过程中的宣传,大力推进可复制、可推广的经验模式,不断提升安全管理水平。

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