县2023年“三比三赛”专项行动实施方案

为落实省委"深学争优、敢为争先、实干争效"行动部署，破解项目储备、招商引资、前期报批、安征迁等重点难点堵点问题，不断扩大有效投资，持续增强发展后劲，县委、县政府决定在全市深化开展"三比三赛"专项行动（"比"项目储备、投资计划、招商任务，"赛"前期报批、安征迁、项目进度），并制定如下方案：

一、行动目标

2023年全县新谋划储备项目总投资100亿元以上；固定资产投资完成投资在合理区间；新招商签约项目总投资30亿元以上；重点项目完成投资56亿元以上；重大项目实现开工30个、竣工20个以上。

二、工作重点

（一）"三比"方面

"比"各乡（镇）三个任务完成情况。

一是"比"项目储备。重点围绕新谋划〔需完成项目可研编制，且预选址合规可行、明确筹融资方式；或通过"3＋N"会商的项目〕项目总量（个数、总投资）、政策资金争取等内容，瞄准国家支持的交通、能源、水利、市政、民生和新型基础设施等投向，运用好项目前期"3＋N"工作机制，谋划生成一批质量好、体量大、贡献佳的项目，实现更多项目获批专项债、预算内投资资金等支持，或列入国家、省级项目盘子。全年新谋划项目总投资达100亿元以上。

牵头单位：县发改局、财政局

责任单位：县直各行业主 ……此处隐藏2459个字…… 关部门要参照市里建立相应议事协调机制，严格落实项目属地管理、分级分行业负责的双责任机制，全面形成县乡联动、加速推进的工作态势。

（二）推进项目滚动管理。建立重大项目开竣工管理库，对重大开竣工项目进行月度跟踪、统筹管理，推动项目问题及时有效破解。同时，实行项目动态更新、滚动管理，于5月、7月底前分别进行一次市重点项目增补申报，增补后的项目同步纳入"三赛"项目进行考核。

（三）完善问题协调机制。充分运用XX市项目动态管理系统，推动项目全流程管理，拓宽问题反馈渠道，项目业主通过管理系统报送问题，简单问题直接推进解决，复杂问题分类分级协调。各乡镇、县直有关单位要落实"五个一"工作机制，实施项目问题清单化管理。

（四）健全督查服务机制。建立健全"三比三赛"重点督查机制，由县委督查室、县政府督查室、县效能办等成立联合督查小组，县发改、工信、自然资源等部门配合，围绕项目推进中发现的招商签约、安征迁、要素保障及前期报批等问题开展专项督查、重点督查；对经多次督查或通报后仍滞后的项目，开展提级督办；确有需要的，可将有关问题线索移交县纪委监委处理。

（五）落实考评奖励机制。实行"半月一晾晒，一月一通报"机制，"三比三赛"暂不单独开展考核，统一纳入重点项目建设工作考评。

（五）广泛发动舆论宣传。宣传部门负责制定宣传报道方案，组织报纸、广播、电视、"两微一端"等媒体平台，广泛深入报道专项行动开展情况，及时宣传好典型、好经验、好做法，适时曝光专项行动中出现的领导不重视、措施不到位、推进不扎实等现象。