某国企创新自主培养打造特色人才工作机制经验材料

XX分公司党委坚持党管人才原则，贯彻落实党的XXX报告中“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”要求，打造XX特色人才工作机制，全面激活人才干事创业动能。

一、“生才”有道创新人才自主培养

完善培养机制，坚持多元化培训、精准化培养，实施员工技能晋升计划、技能人才创新创效能力提升计划和“XX名匠”培育计划等，不断提高员工素质能力，实现人才辈出、人才济济。

做好顶层设计和谋划，全面推进人才自主培养。每年确定培养目标，与二级单位签署高技能人才培养任务书，定数量、定苗子、定责任人、定措施、定奖惩办法，广泛开展高技能人才精准培养。制定岗位技能培训标准，梳理岗位学习知识点，根据工种需求，实现“订单式”精准培训。炼油车间技术能手X通过“装置仿真应急”模拟实训课堂，还原工作场景，运用情景模拟等方式，提升员工学习培养实效。开展“大主操”“星级操作”和通岗培训，培养后备班长59名，培养合格后备主操67名。

借力竞争竞赛，发现培养人才。公司党委聚焦“重点人才、重点领域”，因岗制宜、因人而异、因材施教，自主培养大批人才。围绕主业工种开展现场 ……此处隐藏1897个字…… ;跨界”流动。建立科学的企业内部人才流动机制，简化流动手续，鼓励引导人才向重点建设项目有序流动。设立高技能专业人才库，根据人才特长和职业兴趣，将人才配置到企业发展最需要的地方，使人才各得其所，尽展其长。集团技能专家孙燕领衔的技能工作室，采取内部借调、对口支持、人才共享等多种方式，组织精干力量，成立化肥燃料除灰项目组，经过培训，跨专业、跨领域的技能人才在新的岗位上创造出不凡业绩。

四、“理才”有效构建长远发展生态

坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，遵循人才发展规律，合理使用激励因素，帮助人才明确奋斗目标，实现人生价值，实现万马奔腾的好局面。

建立健全适应企业和岗位特点的绩效考核体系，将收入分配同劳动力市场价位对标、与经济效益挂钩，完善评估标准，以履职能力评估为抓手，提高日常检查验证频次，加强专项审核力度，精准应用评估结果，不断提升人才履职能力，激发人才竞争力。健全完善技能人才根据能力水平和凭业绩贡献确定收入的激励机制，推行薪酬待遇与职业技能等级证书脱钩，与等级竞聘关联，推动高技能人才由“重考试”向“重实绩”转变，由“拿证书要待遇”向“凭业绩挣待遇”转变，激励技能人才持续提升技术能力。重视和关心高技能人才服务保障，设立人才岗位“蓄水池”、健全人才发展服务体系、完善服务保障体系、实施人才安居工程、加强人才荣誉激励等措施，在岗位管理、教育、医疗、安居等方面制定一系列保障措施，切实解决人才后顾之忧，着力构建一流人才生态圈，打造最优人才发展生态。