接班人计划管理手册

前言：“接班人”的基本概念

什么是接班人

接班人，就是酒店指定的、能够接替更高级或更重要职务的继任者。

对接班人有什么要求？

一位员工人必须符合以下五项标准，才能被指定为接班人：

1、经绩效评估，整体得分平均在良好以上；

2、经能力评估，各项能力平均得分在良好以上；

3、经个人发展目标评估，具有在1-2年内晋升的愿望和潜力；

4、符合集团规定的任职标准要求，包括学历/英语/工作经验/职称/……此处隐藏605个字…… 经在我们“接班人具有哪些优势”中得到阐述。

我们需要确定多少接班人？

由管理公司根据人才需求预测来确定接班人的数量和结构。

我们将按照实际需要的1.2-1.3比例来培养接班人。如果酒店产业04年-06年需要6位人力资源部经理，我们会培养7位接班人。我们要确保接班人的素质，并把精力和资源集中到最关键的人才的开发上，并对接班人的发展负责。

从集团发展来看：为了确保集团的发展和人才的发展保持高度一致；

从个人发展来看：使个人得到更好的职业发展规划和培训的支持；

从酒店管理来看：建立

为什么要实施接班人计划？

人才梯队，防止出现人才断层而影响正常经营；同时能通过管理公司的协调，从集团范围内得到人才支持。

（详细内容，见附件。）