工程局2022年一季度经营工作会议讲话
刚才介绍了2021年公司经营指标完成情况及营销体系建设情况，并对2022年市场营销工作进行具体安排部署；签署经营业绩责任书的部门负责人分别介绍了2022年的营销工作计划、一月份指标完成情况、目前重点跟踪项目情况以及下一步营销方向和具体措施等。公司副总工程师围绕国内钢铁行业的形势、公司非冶金行业的业务拓展以及未来在固废处理、直接还原、智慧矿山等技术领域的发展前景等问题展开专题研讨。
高质量的经营工作，是企业生存发展的基础保障。工程局要实现发展高质量，经营工作必须率先突破；要抢占发展新先机，经营工作必须率先赋能；要打造发展新高地，经营工作必须率先发力。2022年是公司实行经理层契约化的第一年，相关部门都签署了经营业绩责任书，各级营销人员也要坚定信心，明确思路，在尽责担当上努力扛起闯市场、树品牌的责任。针对下一步经营工作的开展，作出五点具体部署：一是经营工作会议要定期召开，除常规的工作汇报外，还要根据经营工作的最新动态设定不同的主题；二是从公司领导层开始，工作重心要逐步向营销工作转移，要把公司未来的营销工作上升到战略层级，形成持续性推动态势；三是要实现区域划分、协同营销，进一步加大与新老客户、业主、集团、地方政府的沟通交流力度，充分利用各方面优势，多措并举拓展市场；四是市场营销工作一定要与技术创新进行绑定，凭借核心技术、特色业务为公司的市场营销工作打开新局面；五是建立高效精干的营销团队，真正实现“能者上、庸者下”，激发竞争活力，提升营销质效。
……此处隐藏-79个字……刚才介绍了2021年公司经营指标完成情况及营销体系建设情况，并对2022年市场营销工作进行具体安排部署；签署经营业绩责任书的部门负责人分别介绍了2022年的营销工作计划、一月份指标完成情况、目前重点跟踪项目情况以及下一步营销方向和具体措施等。公司副总工程师围绕国内钢铁行业的形势、公司非冶金行业的业务拓展以及未来在固废处理、直接还原、智慧矿山等技术领域的发展前景等问题展开专题研讨。
高质量的经营工作，是企业生存发展的基础保障。工程局要实现发展高质量，经营工作必须率先突破；要抢占发展新先机，经营工作必须率先赋能；要打造发展新高地，经营工作必须率先发力。2022年是公司实行经理层契约化的第一年，相关部门都签署了经营业绩责任书，各级营销人员也要坚定信心，明确思路，在尽责担当上努力扛起闯市场、树品牌的责任。针对下一步经营工作的开展，作出五点具体部署：一是经营工作会议要定期召开，除常规的工作汇报外，还要根据经营工作的最新动态设定不同的主题；二是从公司领导层开始，工作重心要逐步向营销工作转移，要把公司未来的营销工作上升到战略层级，形成持续性推动态势；三是要实现区域划分、协同营销，进一步加大与新老客户、业主、集团、地方政府的沟通交流力度，充分利用各方面优势，多措并举拓展市场；四是市场营销工作一定要与技术创新进行绑定，凭借核心技术、特色业务为公司的市场营销工作打开新局面；五是建立高效精干的营销团队，真正实现“能者上、庸者下”，激发竞争活力，提升营销质效。