公司总裁2020年经营工作会议讲话

       公司股东大会，已明确了 2020年公司工作的指导思想和总任务、总目标，确定了重点工作。今天就是要扎扎实实的分解指标，落实任务。公司各方面的负责人根据全年工作的指导思想和总任务、总目标，进行了安排和部署，也都签订了全年的各类目标责任书。这标志着全年工作的安排已经就绪，下一步就是要考虑如何制定执行策略，如何实现任务目标了。主要强调以下四个方面的问题。

       第一方面，正确领会公司六届三次股东大会精神，确保全年经营管理目标的实现。

       2020年，尽管宏观经济形势、市场环境还有很多不确定性，但公司董事会经过详细的论证，确定了今年的总目标和总任务，确定继续实施积极的投资政策和稳健的财务政策。

       面对整个市场的变化，公司的经营方针稳妥但不保守。因为我们知道，如果我们都过于保守，甚至固步自封，不仅无法完成公司发展规划，也会让愿景目标逐渐模糊，经营管理就会随之出现问题，公司也会在激烈的市场竞争中被边缘化，危及到公司的市场地位，以及未来的生存和发展。所以，我们要清醒的认识到，行稳致远不是退缩，是运用建发人的智慧，修炼内功，厚积薄发。在发展中出现的问题，要通过智慧积累出的体系、标准、流程才能彻底解决。

       我们各级 ……此处隐藏3589个字…… 们要重视培训培养新员工的企业文化。我们要帮助新鲜血液融入企业的实际工作中，深刻深入的理解企业的文化、价值导向和做事方法，这些都非常重要。曾经的新员工系统参观培训，曾经的师徒协议，曾经的入职工作体会报告的方法，逐渐的都越来越弱化，越来越表面化，让我们越来越封闭，导致企业文化建设脱节，甚至脱轨。我们也要关心这些新员工的需求，倾听新鲜血液的不同声音，获取有价值的信息，帮助我们共同提高。

       第四，要以《建发基本法》作为重要指导方针和重要工作工具，成为把无形的企业文化落实到有形的实际工作中的重要纽带和工具。在座的核心管理人员，要关注和学习《建发基本法》中的重要指导思想，贯穿到企业制度、流程和标准的修订，企业文化建设、客户服务理念和关爱员工的理念中去。

       以上四个方面，确保经营目标实现、做好内部流程重塑、不断提高自我认知水平和大力抓好企业文化，是我今天报告的核心内容，是对各位同事的殷切期盼，也是今年我抓工作的主要内容。

       准备之冬早已结束，大干之春已经来临。各中心、各企业的工作需及早启动，行动是一切成功的保证。只有我们目标有共识 ，方向一致，用积极的工作态度，用我们的智慧努力拼搏，企业就可以保持竞争力，我们建发这艘大船就不惧任何风浪，行稳致远。为了2020年我们共同的目标，一起努力！一起奋斗！