公司总经理在安全生产工作会议上的讲话
同志们：
今天开会的对象重点是各生产矿井。可以说，X年公司的原煤产量、生产进尺、经济效益都超额完成了全年的目标任务，取得了突出的成绩，这是与在座的辛勤努力分不开的，我代表公司党政再次向大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢。下面，针对X年工作，我讲三个方面的意见。
一、坚守两个底线，强化责任意识，确保公司安全健康发展
在X，安全和环保已经成为不可逾越的红线和不可触碰的底线。我们要牢牢坚守住这两个红线，时刻警醒自己，在思想上重视，在管理上提升，在措施上落实，在整改上到位，确保公司实现安全、绿色可持续健康发展。
在安全生产上，昨天的职代会和刚才X同志、X同志都讲了很多，针对安全工作也采取了许多新措施，提出了新要求，我不再重复，说得再多，关键看落实。在这里我谈一谈责任问题。XX对于安全生产工作曾作重要批示，他强调：安全责任重于泰山，责任就是义务，就是 ……此处隐藏8824个字…… 要求，只有加快推进，才能进一步提升职工素质和工作效率，实现人员精简、降本增效和保证安全的目的，才能跟上时代的步伐。
从去年的科技创新工作来看，虽然我们在集团第五届科技创新表彰大会上获得不少的奖励，那是对前几年的科技成果的肯定，但是真正转为生产的项目很少，从X年的实际情况看，科技创新工作不尽人意，许多项目都没有完成年初目标，是科技人员的热情不够，还是公司机制体制上有问题？人是没有问题的，谁都想出成绩有作为，制度也没问题，考核奖励管理制度都健全。那么问题出在哪？我想主要症结在两方面：一方面是部分领导和部门在技术攻关上重视不够，项目列完就完了，想起来问一问，想不起来就置之不理，领导不重视还指望其他人怎么干。另一方面是考核不到位，没有考核就没有激励，科研人员就没有积极性，能拖就拖，想干就干，干好干坏都是一个样，都是这样的心态，科研项目怎么能推得动。今年，要加大考核力度，大家要正确认识考核，要形成一种常态化。一方面考核承担科研项目部门的领导，项目没有按时间节点完成，直接问责，另一方面对基层的科研人员进行考核，对于取得突出成绩的科技人员要给予重奖，鼓励大家多出成果多出成绩。
同志们，三年调整是不轻松的三年，也是非常关键的三年。我们要用发展的眼光看问题，我们目前出现的问题是发展进程中遇到的，必须用发展的眼光解决问题。在发展的进程中辛苦是必然的，希望广大干部职工要继续发扬吃苦耐劳的奉献精神和追求卓越勇往直前的担当精神，转作风，强管理，扑下身子，真抓实干，努力开创公司安全生产工作的新局面，为三年调整目标的实现奠定坚实的基础。