企业改革发展纪实材料：风劲帆扬正远行

风劲帆扬正远行

——记砥砺奋进中的水电十Y局四分局

二十年栉风沐雨披荆斩棘，

二十年励精求治勤奋进取，

二十年坚守初心稳健前行，

二十年峥嵘岁月铸就辉煌。

水电十Y局四分局在奋发中成长、在发展中腾飞，现已发展成为以工业与民用建筑、 市政工程和国际业务为主的综合型建筑分局，谱写了快速发展的新篇章。

生于崤函 情憾锦屏

作为水电十Y局传统房建单位， 四分局前身可以追溯到故县工程建设时期。 1993 年 3 月，水电 十Y局成立建筑总 公司 ， 在1997 年世界金融危机的冲击下，房建市场竞争日趋激烈， 业务发展单一，市场开拓压力大，发展举步维艰。 面对发展困境，2001 年10 月 31 日，在三门峡十Y局大楼二楼会议室内,十Y局领导宣布撤销建筑总公司， 成立中国水利水电第十一工程局第四分局， 要求四分局放下思想包袱，轻装上阵，坚持多元化发展。

成立之初， 四分局仅有职工160 余人， 年施工能力约 2600 万元，规模小、竞争力不足、发展优势不明显。 时任四分局常务副局长宋维侠在分局第一次职工代表大会上提出“分局要发展，就要在强化房建主业的同时， 快速提高自身水利建设的能力， 走两业并举之路，走做大做强之路。 ”

2003 年， 十Y局决心从雅砻江锦屏一级水电站起步， 用业绩在雅砻江流域开拓出一片新的市场天地。 当年 12 月，四分局受命奔赴锦屏， 并将分局机关整体搬迁至锦屏工程建设现场。

作为水电十Y局锦屏工程建设的排头兵，四分局先期承担了 2号、6 ……此处隐藏2924个字…… 月， 四分局转战郑州西流湖水系治理建设。 在 1295亩的西流湖升级改造中， 项目部秉持“青山绿水就是金山银山”的理念，采用新技术、分区块、全封闭管理方法，改进施工降尘措施，施工高峰期单日投入机械设备800 余台套、人员 350 余人，为工程快速推进提供了保障。

重获新生的贾鲁河和灵秀西流湖为绿城郑州投射了一道虔诚的身影，人与自然和谐共生，编织出“水清、岸绿、景美”的美丽画卷。

革新思变 足履实信

面对大项目市场的发展态势，公司党委书记、董事长张玉峰提出要积极探索实施 “工程区域化、项目工区化”管理模式，不断提升管理能力，缩短管理链条，有效整合资源，实现项目集中管理，提高项目履约创效水平。

四分局局长张冕在区域化道路探索中强调：“要以干好在建、以干促揽、提升效益、滚动发展为模式，打破传统路径依赖，融入新的市场生态， 放大核心管理竞争优势。 ”

四分局在区域化管理过程中，始终坚持“一区域一品牌一特色”的建设目标，以三门峡区域项目为试点， 推行区域施工管理的标准化、规范化和统一化，实现物资统一调配、经营财务统一核算，在高效履约、 成本管控、 品牌塑造、市场开拓等方面成效显著。

针对区域属地化管理特点，四分局不断突破地域、领域、模式的局限性， 成功打造出以房建品牌为优势的三门峡区域、以 JR 精品工程为特色的贵昭区域、 以市政工程为重心的中牟市政和郑州高新区两大区域、 以特区标准为目标的深圳区域。 目前，五大区域项目运营成效逐步显现， 管理成果走在了公司前列。