央企文库

当前位置:首页 > 实用范文 > 策划方案

策划方案

国税局下半年工作重点

2019-01-01策划方案

国税局下半年工作重点

  一、转变一个观念

  进一步转变观念,实现从管理型向服务型机关的转变,把纳税服务理念贯穿于税收管理的各个环节,以服务促管理、以管理促收入。对内:服务基层,切实发挥好机关科室的行政职能,认真指导基层开展好各项工作,一心一意、满腔热情地为基层做好事、办实事、解难事,做到真情实感对待基层、真心实意服务基层、真抓实干帮助基层。对外:为纳税人尽可能提供深层次、全方位的优质管理服务,对纳税人做到热心、耐心、细心、尽心。一方面,要做好税收政策服务,把优惠政策落实到位,凡是政策有的、该企业享受的优惠政策,都必须采取有效措施及时落实到位。另一方面,积极主动为纳税人生产经营献言献策,帮助纳税人依法用好、用活、用足税收优惠政策,通过税务管理,帮助纳税人加强经济核算,改善经营管理,提高经济效益。

  二、实现两个适应

  即适应新形势下税收工作的需要;适应中心城区征管新格局的需要。全区国税干部要及时调整心态,尽快适应中心城区国税管理机关角色的转变,各项工作要尽快跟上现代化税收征管需要和中心城区改革步伐,增强搞好中心城区工作的紧迫感,打破不适应中心城区工作的条条框框,找准工作中存在的问题,探索开创新局面的思路和方法。争取在最短的时间内,精通中心城区国税涉税事项,实现中心城区征管工作的突破性进展。同时,要尽快改变目前两种不良现象:一是尽快从工作的“慢车道”向“快车道”过渡,在保证工作质量的同时,适当提高工作进度;二是改变目前干部中存在的“等、看、耍”现象:“等”:等领导安排,分局依赖机关、干部依赖领导,工作不主动;“看”:看别人的笑话,坐视不理,事不关已,高高挂起;“耍”:耍自己的事,本职工作不认真做,对集体的事更 ……此处隐藏2587个字…… 度,全面提升干部队伍综合素质

  为适应中心城区征管改革以及大中型企业精细化管理的需要,要在提高全员业务素质方面下大力气。一是搞好业务技能培训,逐步建立培训与使用相结合的有效机制,通过以会代训、实地操作、岗位练兵等形式,提高培训质量和效果。二是积极鼓励税务人员勤钻税收业务,拓宽知识面,抓紧做好包括征管法、xx、所得税和行政许可法等知识的学习,促进广大干部不仅能认真执行税收政策、掌握好实体法,同时,运用好程序法,严格按照相关法律法规办理各类涉税事项。三是结合全市征管信息化建设的需要,确保每个干部都会运用以金税工程为先导的网络技术,掌握先进的现代化办税手段。努力培养一批政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、服务规范,能适应新形势税收工作需要的国税干部队伍。

  (四)建立相互信任、理解、支持、关系融洽、和谐的团体,形成团结友爱、积极向上的国税精神面貌

  结合工作实际,因人而宜、因地制宜地做好深入细致的思想政治工作,定期进行不同层次的交流沟通:即局领导与基层之间的沟通、分局班子之间的沟通、同志之间的沟通。通过沟通,充分调动每位职工的工作积极性,最大限度地发掘每位职工的潜在能力,把激发的热情有效地转化到具体工作中去;通过沟通,消除隔阂,使同志之间相互信任、相互理解;通过沟通,加强干群之间、单位之间、领导之间、上下之间的协作配合,增强凝聚力和集体荣誉感,形成整体优势和工作合力,确保各项工作和谐有序;通过沟能,营造真

  情相待、真诚相处、精诚协作的良好氛围,形成一个团结和温馨的集体,尽快建立起市中区国税局的威信和积极向上的工作局面。

  《[推荐]xx国税局下半年工作重点》

文章评论