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述职报告

兰渝铁路安全总监2021年度述职述廉报告

2021-04-05 21:34:48述职报告
回顾2020,在公司和项目领导的正确指导下及各同事的支持帮衬下,严格要求自己,同时按照项目部的总体施工安全部署要求,较好的完成了自己的本职工作,自己在政治思想和工作业务水平皆有新的突破,工作方式也有较大的改变。

回顾2020,在公司和项目领导的正确指导下及各同事的支持帮衬下,严格要求自己,同时按照项目部的总体施工安全部署要求,较好的完成了自己的本职工作,自己在政治思想和工作业务水平皆有新的突破,工作方式也有较大的改变。现就我一年来的工作情况,从以下几个方面进行述职,如有不妥,请批评指正。

一、安全管理工作情况

高兴站为既有线施工项目,为一级安全风险源,安全风险巨大,

作为项目安全总监,安质部负责人,我深感本项目安全控制的重要性及紧迫性,可以说,本项目成败主要取决于项目日常安全风险把控管理。针对本项目特点,项目部自行编制了既有线施工管理办法,反复学习,熟知既有线的各项安全规定。同时要借用外部资源,利用局集团公司安质部、公司安质部等有经验的单位部门对项目部员工加强培训。每月平均三次跟随路局站段人员实行跟班学习作业,确保项目安全有序有效施工。通过不断努力项目部在本年度完成公司和项目制定的全年安全目标。

2020年项目按照公司要求安排安全质量隐患排查系统管理员,及时更新基本资料和系统运行的管理,在系统运用初期给项目部人员进行了多次培训和讲解,并且制定了项目部隐患排查系统管理制度。无论是现场管理人员还是项目领导都能够落实好“一岗双责”,都能够坚持安全第一的原则,每个环节严格卡控,确保既有线安 ……此处隐藏2405个字…… >一、本岗位业务管理水平有待提高,既有线安全技术规范掌握不全,现场安全管理经验薄弱。

二、作为项目班子成员之一又是安全主要管理人员,既有线施工必须警钟长鸣,不能保有一点侥幸心里观念,所有施工作业必须合法、合理、合规

在今后的工作中我将采取以下措施,努力改进:

1、科学合理的制定可行性计划,加大奖惩力度,树立员工荣辱观念,坚决克制员工懒散的作风,要排除一些困难按照既定计划进行。

2、加强本部门人员的安全、质量培训力度。本年度将由项目安质部组织召开学习安全质量标准规范培训计划,让技术人员及安质部人员在各工序开始前熟悉操作流程,工艺标准。过程中现场实际指导,让其熟悉合格质量标准、验收标准。同时,结合公司培训计划,提高技术人员、安全人员管理水平。

3、作为项目领导班子其中之一,也要全方位提高自身的水平,要紧跟公司的步伐,与公司的管理时刻保持同步。要提高自身的业务水平,熟悉施工作业安全质量管理工作。同时丰富自己的课外知识,开拓眼界,修养自身。

4、在今后的工作中,通过加大奖惩,比赛,末尾淘汰、开设荣誉栏等措施,提高青安岗、群安员参与项目管理的积极性,为项目的安全管理工作尽职尽责,献计献策。回顾一年的工作,虽取得了一定的成绩,但距离公司的管理标准还有很大的距离,2021年,我将面对更加严峻的形式,面对各方更为严格的检查。没有压力就没有动力,就没有成长,我将迎难而上,攻坚克难,以锲而不舍的执着理念,激情奋进的崭新风貌投入到工作中。

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