成都环港路项目经理2021年度述职述廉报告

2020年，成都环港路项目部在公司领导和各部门的关心和帮助下，领导班子团结一心，坚持精细化管理，落实标准化建设，科学组织，精心施工，带领全体干部职工，努力拼搏，攻坚克难，完成了既定的生产目标 ，多次受到业主单位表扬。现将一年来工作汇报如下：

一、政治理论学习情况：

带头认真学习公司下发的各项文件，积极参加项目党建活动。通过项目组织集中学习、交流学习、微讲堂及学习强国等方式，认真学习了党章和党内有关重要法规、党史、新中国史，学习党的十九届四中、五中全会精神及典型反腐案例，时刻提醒自己“牢记职责，慎用权力”。工作中始终坚持公私分明，坚持“例内事情制度办，例外事情审批办”，以身作则，风清气正，不断传递正能量。

二、履职情况及业绩：

1、精心组织，完成产值目标。2020年是环港路建设关键之年，除了下穿隧道外，均要在年底完工。面对疫情干扰，工期紧迫压力，项目部不等不靠、科学组织，充分挖掘施工潜力。精心组织安排，向管理要进度。克服管线迁改难题，抓好工序管理，不断优化施组及施工方案，创造条件加速施工。落实各种竞赛活动，开展复工复产春风行动租大巴接劳务工返程，迅速复工复产。开展大干100天劳动竞赛活动，齐心协力，抗疫生产两不误，持续掀起了施工生产高潮，确保了每个任务节点目标按期实现。截止12月项目完成了除下穿隧道外的生产目标，完成产值2.3亿元，超额完成了公司年度任务。

2、紧盯现场、安全质量受控。安全管理，落实各项制度，坚持领导带班检查、旁站指挥盯控，紧盯现场，常抓不懈。落实周一安全活动、班前……此处隐藏2036个字…… tp://www.cedoc.cn/list/13-0.html target=_blank class=infotextkey>培训等方式，尽快学习熟悉市政工程管理规范，文件要求，不断提升市政施工管理能力。

3、在贯彻发展新理念上，还有所顾虑，打不开思路，放不开手脚。今后工作中要进一步增强创新意识，大胆探索，创新工作思路，提高面对新形势、新任务的创新能力。

六、下年度的工作计划：

1、继续以技术管理为龙头，创建市政品牌工程。争创成都市“芙蓉杯”优质工程。争创四川省“天府杯” 优质工程。

2、继续强化安全责任落实，提升安全管控水平积极推动安全质量“管”“监”责任分离在项目的落实。做好领导带班日常安全检查，确保施工生产安全。

3、以精细管理为抓手，提高项目经济效益。一是严格考核管理劳务分包队伍。二是搞好二次经营的，及时整理相关的佐证资料，降低成本。三是物资实现精细管理，节能降耗。四是做好项目收尾结算工作，精打细算，颗粒归仓。五是做好竣工资料整理归档工作。

4、继续坚持依法合规管理，严格执行上级的各项规章制度，注重证据收集和保全意识，同时过程留存合法合理记录信息，防范法律风险规避风险。5、继续加强人才队伍建设，注重人才培养，加大对管理人员的业务培训，提高工作执行力。争取明年在QC有所成果，在四新技术上有更大的应用与突破。