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国企某公司2021年度双清工作方案

2021-03-08 08:53:18法律合规
为提高公司资产质量,加强经营现金保障,重点解决长期拖欠项目收款,降低账面两金资产规模,根据集团公司双清工作相关要求及下达两金控制目标,结合2020年度公司双清工作完成情况,现制定以下工作计划。

  为提高公司资产质量,加强经营现金保障,重点解决长期拖欠项目收款,降低账面两金资产规模,根据集团公司双清工作相关要求及下达“两金”控制目标,结合2020年度公司双清工作完成情况,现制定以下工作计划。

  一、 2021年“双清”工作总体思路

  加强“双清”工作制度建设、组织和领导,设立双清工作专职岗位并配备专职人员。对重点项目及长期拖欠项目采取常态化催收管理,对重点业主及片区采取专项管理,对在建项目由事后清欠转变为过程管控。完善“双清”工作机制,缩短重点项目决策层级,立体联动推进“双清”工作,形成“一项一策、二次跟进、三方参与”(即重点项目一个项目一个方案、每月不少于两次跟进、必要时选用第三方清算公司、律师事务所介入)。提高意识、强化责任,加大“双清”工作奖惩力度及兑现考核,对“双清”工作的认识应提高到关乎企业发展质量、发展高度的层面。拓展清收清欠思路方法,采取以物抵债、保函置换质保金/保证金、三方抵债、法律诉讼等方式收回欠款,办理资产证券化等方式降低“两金”存量。全力推动完工项目决算进程,避免项目合同收款比例长期无法提高导致业主“合理”拖欠资金。及时调整项目合同预计总收入及成本,消除项目账面已完工未结算金额虚列情况。

  二、 2021年“双清”工作目标

  根据集团公司“两金”控制目标及已完工未计量款压降目标,公司全 ……此处隐藏2411个字…… ,减少账面“两金”余额。本年,以《保障农民工工资支付条例》(2020年国务院令第724号)为政策依据,向业主做工作,提高工程款收款比例及频次;抓住下半年中国传统节假日等机遇,以“维稳”为基本诉求,依法合规,实施具体清欠活动。

  四、 “双清”工作奖励与处罚

  第一,双清工作纳入责任人年度绩效考核。双清指标在项目部绩效考核中占15分,低于年末两金控制余额得15分,超出的相应给予扣减分值,超出目标值60%的不予得分;第二,上缴款指标在工程项目管理绩效考核中占10分,双清工作好坏直接决定着上缴款能否完成,两项指标在绩效考核中共占25分;第三,项目最终考核兑现发放与清欠进度比例挂钩,清欠完成后,方可发放全部兑现;第四,按公司清收清欠管理办法,年度末对各单位双清工作当年开展情况进行一次性评比考核。本年内公司将进一步加大“双清”奖惩力度,一次性奖励较往年有大幅提高,处罚额度也相对增大,目的是要对在清收清欠工作中做出贡献的人员充分肯定与鼓励,对不采取实际有效行动,长期没有工作进展的责任人进行处罚与鞭策。

  公司分管领导要定期过问,亲自推进,双清工作按集团公司要求纳入领导年度KPI指标考核,并将考核结果运用于年薪计算。

  公司各单位须转变思路,积极应对市场变化,强化责任意识,发扬钉子精神,积极主动安排落实“双清”工作,确保年末目标顺利完成。

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