工程局法律纠纷案件管理压存控增，提质创效专项工作实施方案

集团公司各单位：

一、总体目标

通过“压存控增，提质创效”专项工作，进一步提升法律纠纷案件管理水平，把案件压减与提质创效相结合，努力激发法律合规服务价值创造功能，不断推进“法治X局”中心任务向更高层次迈进。按照2020年X法律纠纷案件压减工作方案确立的目标，集团公司要确保实现2020年末案件数量和标的额相比2019年各下降8%，2021年末案件数量和标的额相比2020年各下降7%。

二、重点任务

1.持续发挥领导小组引领作用

各单位主要领导要切实履行推进法治建设第一责任人职责, 对重点难点问题亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，持续提升企业处置和防范法律纠纷案件能力。集团公司成立“压存控增，提质创效”专项工作领导小组，领导小组由集团公司党委书记、董事长和总经理任组长，集团公司总法律顾问任副组长，集团公司法律合规部、财务管理部、成本管理部、生产管理部负责人为组员，推动“压存控增，提质创效”专项工作。

2.持续加强纠纷案件规范管理

一是持续落实压减创效实施方案，系统分析案件发生的根本原因，及时发布指导意见及考核目标，积极探索纯欠款纠纷案前化解新模式，从根源上遏制纠纷案件高发态势。二是严格落实纠纷案件管理制度，坚决制止私自办案、重大案件不经论证、外聘律师不经审批、内部纠纷外部诉讼等重大违规办案行为，对于外聘律师办 ……此处隐藏3326个字…… 。各单位要形成本单位的案件管理“压存控增、提质创效”专项工作报告，集团公司形成案件管理“压存控增、提质创效”专项工作报告。

四、保障措施

1.提高认识，统一思想。各单位要深刻认识到案件高发对企业生产经营产生的影响，深刻领会公司开展案件管理专项工作的重要意义，坚定打造“法治X局”、“合规X局”目标不放松，增强推进“压存控增、提质创效”工作的紧迫感和责任感,深入推进案件管理专项工作，助力公司高质量发展。

2.成立机构, 明确职责。为加强领导、统筹安排纠纷案件压减工作, 在集团公司“压存控增，提质创效”专项工作领导小组的统一领导下，各单位要成立以主要领导为组长的“压存控增，提质创效”专项工作领导小组，并上报集团公司备案。

3.严格考核，奖惩分明。各单位“压存控增，提质创效”专项工作目标应严格按照集团公司总体目标，并制定相应的具体举措，深刻剖析纠纷案件发案根源，妥善灵活压减纠纷案件。集团公司将各单位“压存控增，提质创效”专项工作进行总体考核验收，并纳入各单位依法合规经营考核指标，适当加大分值进行绩效考核。1—