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公司治理

决策会议(党委会、办公会)指导书

2021-02-28 14:42:35公司治理
本指导书规范了决策会议(包括党委会议和行政会议)管理工作及议事规则。

  决策会议(党委会、办公会)指导书

  本指导书规范了决策会议(包括党委会议和行政会议)管理工作及议事规则。

  一、部门分工

  (一)办公室(党委办公室)是决策会议的归口执行部门,负责收集议题、草拟议程、组织和准备会议、会议记录纪要和材料归档等工作。

  (二)人事管理部门负责对涉及各类机构、干部人才及定员工资安排的议题提出意见或建议,会上参与相关议题的讨论。

  (三)财务管理部门负责对涉及资金、预算的议题提出意见或建议,并进行财务风险评估,会上参与相关议题的讨论。

  (四)纪检监察部门负责对涉及纪检监察、相关人员奖惩的议题提出意见或建议,并进行廉洁性审查,会上参与相关议题的讨论。

  (五)法律工作管理部门负责对涉及法律问题的议题进行合法合规性审查,出具《法律意见书》;对需开展法律风险尽职调查的,还需出具《法律风险尽职调查报告》;会上参与相关议题的讨论。

  (六)其他部门负责对涉及本部门的议题提出意见或建议,并进行风险评估,会上参与相关议题的讨论。

  (七)议题汇报部门负责提出议题内容并进行风险评估、议题意见征集、议题送审、议题报送和议题汇报等工作。

  二、议题准备

  (一)议题填写

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