生产副总经理在公司工作会上的讲话

　　各位领导、同志们：

　　根据会议安排，我就公司20X年的生产工作做一个简要回顾，分析20X年生产形势并作总体安排。因为对公司总的生产情况还在熟悉过程中，掌握的情况不够全面，发言中如有不当之处，会后单独沟通。

　　一 20X年生产工作总体回顾

　　20X年公司生产面临诸多困难，但在公司主要领导统筹部署下，通过公司全体员工的共同努力，施工生产保持了良好态势，顺利完成各项目标，取得了较好成绩。

　　1.安全质量管理稳中求进

　　20X年一级风险项目X个，二级风险项目X个，安全管理体系有效运转，控制措施到位，安全形势稳定，顺利实现安全年。X工程获得鲁班奖，取得近八年来最好成绩。

　　2.施工产值创历史佳绩

　　20X年克服征拆困难、资金紧张、部分项目停工等不利因素，施工产值达到X亿元，超额完成集团公司X亿年度计划。

　　公司所属各单位中产值贡献较大的有：X。

　　3.生产管理体系高效运转，施工生产平稳可控

　　X年公司在建项目X项，绝大多数项目推进平稳，获甲方贺电表彰X封，投诉函降至8封，全年无任何项目被集团公司评定为二级以上状态。

　   X铁路工程完成产值X亿元，超额年度计划，产值贡献尤为突出;X铁路工程跑步进场、迅速形成生产能力，成为集团公司管理实验室标杆;X分部提前谋划、冬季大干，较短时间内迅速形成产值，为公司人均完成产值的标兵;X客专提前兑现7-16米顶推节点，是一年来收获甲方表彰最多的工程，塑形创誉为经营开发作出突出贡献;X隧道、X铁路、X铁路、X路均如期开通，X项目部 ……此处隐藏6357个字…… 连续梁队伍，做好三点事情：①队伍选择②民工工资发放的问题(纳税，留取证据)以工资为由闹事的最多。③对现场情况要有预判并及时采取措施，如果因为我们的原因造成停工且时间较长，应及时书面告知协作队伍及时退场人员和设备。

　　三是降低物资设备采购成本。探索在项目比较集中的地区对通用材料进行区域性集中采购，以及同类型施工项目专用材料的集中采购(济南地区钢模板、地铁盾构机、搅拌站用的润滑油等)，通过规模采购降低成本。对于辅助材料加大网采比例(网采的成本降低额明显)。

　　3.做好后续项目的设计跟踪，前移项目创效点。

　　在施工图招标的情况下，通过后期索赔创效的难度会更大，设计阶段，特别是初设阶段的介入非常关键和必要。在XI类变更(土方运距、以石代土)、X设计审查机会上取得较好的效果，X承担的铁路结合部项目的前期工作都比较充分。

　　下一步需重点跟踪的项目铁路和地方、市政结合部的项目：X站后项目及结合部的地铁，X相关的X货场，X前期已经介入，今年上半年是关键时期，要抓住机遇，争取最大的效益。

　　工作会之后，在做的项目上的同志就要奔赴施工一线，开始新的征程。回去之后要及时召开动员会，收收心，迅速进入工作状态，迅速绷紧安全这根弦，拜托各位，，也祝愿大家在20X年全面完成各项目标，取得更好的业绩!