工程局生产副总经理在工作会上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们在这里召开20X年工作会议，就是要认真贯彻集团公司职代会精神，确保完成全年施工生产任务。下面我就20X年施工生产工作做简要回顾，并结合当前面临的形势与任务，对20X年施工生产工作进行安排部署。

　　一、20X年施工生产回顾

　　20X年，集团公司上下认真贯彻落实年初“四会”精神，积极推进全面深化改革,全面推行生产经营一体化管理，加强管理体系和制度建设，强化过程管控，抓产值、抓节点、保开通，切实做好风险管控，集团公司施工生产组织有序推进，安全质量总体可控，全面完成了各项任务目标。

　　(一)施工生产任务取得新突破

　　1.施工产值再创新高。20X年，共完成施工产值X亿元，较20X年X亿元高出X%，完成年度调整计划X亿元的X%(完成股份公司产值计划X亿元的X%)，施工产值再创历史新高。其中X。

　　2.大干活动效果显著。集团公司在20X年X日期间，组织开展了“大干120天确保完成施工产值X亿元”活动;在20X年X日期间，开展了“大干100天确保完成施工产值X亿元”活动，两次大干共完成施工产值X亿元，为集团公司实现产值突破奠定了坚实的基础。

　　3.直管、委 ……此处隐藏15095个字…… 好工程实体质量，做到工程内实外美，按作业标准、工艺流程和作业指导书规范施工;三是临建工程要重点抓好整体规划和建设标准，做好大小临总体设计，编制大小临总预算，严格落实《工地建设标准化管理办法》，三级公司要对临建工程进行审查，项目部要严格控制大小临费用的支出;四是地铁项目要认真贯彻股份公司《地铁施工作业标准化手册》，促进地铁工程标准化、规范化作业。

　　(七)狠抓信用评价工作，全面提升企业信誉

　　今年集团公司预计有X个项目参加铁路项目信用评价，铁路项目信用评价要力争进入A类。地区指挥部、子分公司、项目部要切实抓好相关工作。下一步要着重做好以下几个方面工作：一是抓好在建项目安全工作，确保不发生安全质量事故;二是做好项目施工组织，强化资源配置，确保施工进度要求;三是重视标准化绩效考核，抓好现场标准化施工，树立企业良好形象;四是高度重视铁总、国家铁路局及业主的各项检查，避免发生不良行为;五是加强与业主领导及各部门的联络沟通，取得指导与帮助;六是积极争取抢险加分;七是进一步加大对信誉评工作的考核问责。一季度，集团公司要修改完善铁路工程信誉评价考核办法，新办法将加大处罚问责力度，并且对于在同一项目中的排名处于该项目参评单位得分后三分之一时(尽管得分高于铁总前10名)，不再给予奖励。同时，在公路信誉评价方面，各单位也要强化管理，确保公路信用评价成绩进入A级，力争多进入AA级;市政、地铁项目确保都要进入前三分之一行列，力争更好的名次。

　　同志们，尽管20X年施工生产任务繁重，压力巨大，但我们应当满怀信心，在集团公司和集团公司党委的正确领导下，齐心协力、攻坚克难，坚持强基固体、提质增效，全面完成施工生产各项目标，为尽早进入X而努力奋斗!