对标世界一流管理提升经验交流材料（中国大唐）

中国大唐以改革创新催生发展新动能 中央全面深化改革委员会第十四次会议提出：“必须发挥好改革的突破和先导作用，依靠改革应对变局、开拓新局。”作为中央直管的特大型发电企业，中国大唐集团有限公司坚持发展出题目，改革做文章，坚决打破惯性思维、路径依赖，以改革创新驱动催生发展新动能，推动集团化管控能力、资源配置能力和运行效率全面提升，为统筹疫情防控和高质量发展赋能。   上半年以来，中国大唐坚持稳中求进工作总基调，蹄疾步稳深化改革，对组织架构、体制机制、管控体系进行系列战略调整，深入推进提质增效专项行动，系统企业和广大干部员工的创造性、主动性、积极性被充分激活，高质量发展新动能加快聚合，一举实现“时间过半、任务过半”，中国大唐深化改革的实效实绩持续凸显。   改革体制机制增活力   近年来，中国大唐大力推进体制机制改革，持续深化对新发展理念和能源安全新战略的认识，努力建立健全与“建设世界一流能源企业”总目标相适应的体制机制，积极探索建立更加全面高效的法律法规、监管模式和管理体制，促进政策、市场、竞争、技术等因素充分释放，为解放和发展生产力提供了深层次动力来源。   2020年以来，中国大唐坚持把稳增长作为重中之重，紧紧围绕安全、绿色、智慧、价值共享、持续成长的一流特征，紧扣重要战略机遇期新内涵，持续深化国际业务、物资、燃料、新能源等体制机制改革，推进科研、金融、物业、运营、风险防控等体制机制改革，深入开展提质增效专项行动，紧盯“两利三率”，聚焦“两个抓好”目标，推动高质量发展取得新成效，为完成全年目 ……此处隐藏2125个字…… 定机制，使分配关系更趋合理，“干好干坏不一样”的分配导向更加明确，激励企业各分管方向负责人主动“摸高”，将提质增效融入生产经营全过程。   此考核激励体系全面对标国资委考核，突出“两利三率”；全面精简指标，聚焦考核导向。根据企业特点分别考核不同重点，注重突出分类考核；强化全面对标，突出精准考核；实现考核过程数据化、清单化，突出刚性考核，确保了各级企业领导班子成员在对标赶超中同向发力、落实责任、矢志一流。   在对各类人才的培养激励与使用上，中国大唐持续深化三项制度改革，加快建立“三能”机制，有序推动人才引进、薪酬分配市场化和经理层任期制契约化；优化薪酬分配结构，合理拉开差距，加大向基层一线、关键岗位人才、艰苦偏远地区倾斜力度；系统引导广大干部员工立足本职岗位，精心钻研业务，聚焦科技前沿，开展技术攻关，锻造更多专家型专业技术人才和工匠型生产技能人才。中国大唐鼓励年轻人毛遂自荐，主动担当，让每个想干事、能干事、干成事的人，有施展才华、展现价值的机会和舞台。     舵稳当奋楫，风劲好扬帆。中国大唐将以落实国企改革三年行动方案为契机，围绕“建设世界一流能源企业”的总目标和“干就干一流的事、干就干成一流”的总要求，做好“六稳”工作、落实“六保”任务，抓重点、补短板、强弱项，在提质增效中释放发展活力，提升竞争能力，为全面夺取疫情防控和“高质量发展年”目标任务不懈奋斗，为决战决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会贡献中国大唐力量。