物资副总经理在公司工作会议上的讲话

      同志们：

　　在刚闭幕的X职代会上，X董事长和X书记就20X年的工作目标已做了详细的安排部署，我就分管工作强调几点。

　　一、施工生产方面

　　(一)20X年完成主要实物量

　　我简要通报一下20X年施工生产方面的具体情况，实际完成建安产值X亿元，占年度计划X亿元的X%，完成情况较好。去年主要完成的实物量是：土石方X万立方，隧道X公里，桥梁X公里，铁路制梁X孔，公路制梁X片，铺轨X公里，铺轨道岔X组，公路路面铺设X万平方米，房屋建筑面积X万平方米。

　　(二)20X年计划安排

　　今年集团公司施工建安产值目标确定为X亿元，其中：海外X亿元，国内X亿元。这个目标虽为集团公司历史最高值，但与20X年相比并不是很高。20X年初集团公司在手任务X亿元，在建项目共X个，今年在手任务X亿元，在建项目X个。在手任务和在建项目数量都比20X年有很大的增长，而计划只增加了X亿元，因此今年要完成总体计划并不存在问题，但内部各单位任务不均衡。按照计划动态管理原则，我们将在今年X月份根据计划完成、在手任务、中标规模、公司资源，项目现场实际等情况进行适当 ……此处隐藏2100个字…… 物资管理

　　20X年物资集采情况：铁路项目集采X亿元，非铁路项目集采X亿元，总计X亿元，集采降低率为X%，超额完成了股份公司下达的X亿元指标。

　　20X年物资管理重点：一是持续推进项目现场物资精细化管理，抓好项目物资的“进、管、出、损、核”管理，确保项目物资“不浪费，不超料”。二是物资集采,这几年基本都是单项目采购，数量有限，以集采规模降低成本效果不明显。20X年底，集团公司下发了关于区域化物资集采管理办法，今年要推进区域同期中标项目同类材料集中采购，扩大集采数量，争取更大降低率。

　　(二)设备管理

　　20X年全局共新购置设备X台，总计X亿元，设别在试用上以“调配为主、购置租赁为辅”的原则来满足现场需要，必要专用设备购置，通用设备租赁。今年仍将坚持这一原则来保证项目需求。

　　20X年设备管理重点：一是加强设备检查监督，确保安全使用;二是加强区域设备协调力度，避免长途搬运带来的成本增加;三是加强专业设备的整修与再使用，主要包括盾构、砼拌合站、造桥机等;四是建立机械专业施工队伍，总经理办公会已通过，一是X分公司成立地铁车站施工的基础公司，物设部和X分公司研究策划，购买相关设备，从管理、制度、组织、人员、设备等方面做到一次成型;二是四公司、五公司要成立两支隧道专业化施工队伍，配置相应设备，会后由施技部、物设部及这两家单位做好技术和设备研究考察，为快速推进创造技术和设备条件，我们高风险隧道不断增加，这两支专业化施工队伍要在今年想办法发挥作用。

　　以上是我分管工作的几点建议，如有不妥，请大家批评指正。