集团公司副总经理年度述职述廉报告

　　根据领导班子分工，我具体负责集团公司物资设备、专业化生产、信息化管理、培训、X片区生产经营工作，分管X。现将一年来自己的工作、学习、廉洁从业等情况报告如下：

　　一、思想政治、学习方面

　　日常工作中，我能够自觉遵守党的方针政策，把维护党的纪律摆在首位，牢固树立党章意识，自觉遵守和践行党的纪律各项要求，严格遵守公司的各项规章制度。能充分团结领导班子成员，一切以大局为出发，该请示汇报的及时请示汇报。在分管范围内，遇事必先和大家事先充分沟通协商。

　　除了中心组学习认真参加之外，通过报刊杂志等对国家的大政方针紧跟学习，同时根据分管工作的需要，有意识地对相关管理知识进行了大量学习。这一年，被委派参加了外部管理培训，收获很大。

　　二、201X年主要工作完成情况

　　1、物资设备管理

　　物资管理：

　　X月份组织召开了集团公司物资管理会议，对存在问题进行了剖析，对年度物资工作进行了安排;组织制定了《X局集团物资精细化管理推进计划》，明确了物资精细化管理的重点工作、实施步骤、时间节点和基本要求，并督促实施;根据工作进展， X日组织召开了集团公司物资精细化管理推进视频会，再次对相关工作进行了细致安排。

　　组织修订了《物资集中采购供应管理办法》、《物资过程消耗控制管理 ……此处隐藏4333个字…… 考核执行四个方面把集团公司物设精细化管理办法及各三级公司的管理细则组织制定好，让好的执行首先拥有好的管理办法做为支撑;要切实把现场物设管理的组织力量、量价控制标准建设好，以此让大家充分强化自我纠偏的能力;要把集团公司电商平台、物设管理系统、阿里巴巴网上竞价平台、成本管理系统在全局的应用基础抓实、抓牢，201X年这几个系统的现场应用效果将是我们管理当中要紧抓的重点，要设计有效的机制办法加以保证;要切实抓好集采当中的资金归集及集中支付工作，要切实做实区域集采;要督促抓好现场物资计划管理、消耗管理和核算管理。

　　3、培训方面：一要强化抓好现场一线工人、管理技术人员的技术、制度和标准规范培训;二要同时采取措施加强对三级公司中层干部、项目经理及以上人员管理知识、管理思维和理念的培训，通过培训，让大家能一直正确把握公司的发展思路和方向，更快且连续地储备在新形势下精细管控项目应有的管理新技巧和管理新思维。

　　4、专业化生产方面：进一步督导各公司制定好专业化推进计划，并和精细化管理融合起来，在各个公司坚实地推进下去。

　　5、信息化方面：一是要进一步提高信息化运行效率及安全性;二是对各系统间的界面进行整合设计，减少业务重复工作量，提升系统集成管理效能。

　　6、X片区生产经营：一是将片区的安全生产在精细化办法的引导下，以策划系统化、标准化现场、规范化作业及持续改进四个方面的持续循环，切实把现场就是市场的理念落到实处;二是X地区201X年将迎来另一轮地铁建设高潮，面对多变的营销环境，要多主动研究，组织做好投标策划，积极主动应对;三是进一步加强对X铁路市场在建项目的标准化管控和积极营销，牢牢抓住201X年铁路发展新机遇。