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调研报告

城轨公司开展管理实验室活动经验交流材料

2020-07-14 08:05:09调研报告
城轨公司通过开展管理实验室活动,逐步建立了公司管总、系统主建、区域主战的管理体系,突破瓶颈阔步向前,并向有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉的五有发展目标迈进。

三级工程公司是实现做强做优做大和高质量发展的基石,是创造规模、创造效益、创造信誉、提升核心竞争力的基础。自20XX年股份公司开展全面管理实验室活动以来,X城轨公司被X列为专项管理实验室活动11项重点课题之一,成立了基建板块专业公司管理实验室。该公司成立于20XX年,经初创阶段后,20XX年至20XX年陷入发展瓶颈期,XX余名员工、X台盾构机仅完成营业额X亿元,劳动生产率偏低。

近年来,该公司严格落实股份公司管理实验室活动的各项要求,逐步建立了“公司管总、系统主建、区域主战”的管理体系,突破“瓶颈”阔步向前,并向“有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉”的“五有”发展目标迈进。2016至2019年,公司累计实现营业收入X亿元,创收能力显著提升;新增固定资产近X亿元,在建材人工等成本大幅上涨的情况下,连续三年超额完成下达预算目标;人均管理费用降低5.2%,人均劳动生产率从2016年的X万元/年增至目前的X万元/年;年生产能力超X亿元,年盾构掘进里程超50公里,并在超宽超深基坑、盾构过江过湖、暗挖、半盖挖车站等高风险项目的施工技术达到行业领先水平;累计获X项业主评比第一和省市级以上荣誉X项,2018-2019年荣获4项省部级以上管理创新奖,2018年入选“专业工程公司20强”。主要做法是:

(一)聚焦运行效率问题,让前台端业务衔接更顺畅

1.成立资源中心。由企业大学城轨分院专门负责员工……此处隐藏4573个字…… 该公司从确定考核目标、采用考核标准等机制调整入手,努力营造“贡献者优先”的价值导向。

1.回答“什么是贡献”。公司发展战略和年度目标分解的各类考核指标即“贡献”内涵,考核优胜的个人或团队,在薪酬、晋升、评级、培训等方面享受优先待遇。在区域内,贡献者优先享受本区域发展成果,比如好员工选好项目,好项目优先选新中标项目。

2.诠释“从哪些方面衡量贡献”。考核分为总体目标和阶段目标,层级目标和线性目标,按照规定绩效比例对公司、区域、业务(岗位)等多个目标综合考核。比如,财务部门负责人不仅要对公司总体财务指标负责,同时也要对分管区域财务目标负责;生产副经理对现场施工负责,也要对分工号责任成本负责。岗位、系统、项目、区域间的业绩在考核工具的支持下即时公开排名,项目负责人随时在手机、电脑端可看到排名差距或领先情况。

3.解决“贡献如何计算”。把考核职能从总部部门剥离到管理研究院城轨分院数据处理分析中心,借助信息化平台自动统计分析营业额、收入、阶段利润率、现金流、物资盈亏、重大节点、信誉评价、清收清欠、项目经理评价等考核指标。经被考核方确认后,提交绩效考核委员会综合评价,从机制上把裁量方与实施方有效分离开来。

4.体现“贡献如何运用”。公司对考核结果较差的218名员工分别给予了谈话、提醒、延期定职、书面告知、降职、解除合同等处分,对施工劳务企业劳务人员实行10%的强制淘汰率。累计28名同志通过股份公司、局各类技能大赛走上了更为重要的生产管理岗位,X名优秀员工晋升至副科及以上岗位。

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