工程局全面管理实验室活动检查评比办法

为了确保集团公司全面管理实验室活动的深入推进，促进各单位管理实验室活动有效实施，综合评价各单位管理实验室活动效果，集团公司制定了《×集团有限公司全面管理实验室活动检查评比办法》，现予以印发，请各单位认真组织学习，贯彻执行。

根据《×全面开展管理实验室活动实施方案》职责分工，由发展部负责对基建施工板块、设计板块、监理板块涉及单位实施检查评价，由投融资部负责对投融资板块涉及单位实施检查评价，由物设部负责对工业制造板块涉及单位实施检查评价，由海外事业部负责对海外板块实施自评价。发展部年底前收集汇总各部门检查评价资料，按照评价结果对各单位进行排名，实施专项考核奖惩。

全面管理实验室活动检查评比办法

为了确保集团公司全面管理实验室活动的深入推进，促进各单位管理实验室活动有效实施，综合评价各单位管理实验室活动效果，特制定本办法。

一、评价指标及权重

(一)评价指标

针对各单位机关本部和试点项目部两个层面，从活动的策划安排、过程的组织实施、取得的成绩效果三个方面实施评价。

(二)指标权重

两个层面：机关本部60%，试点项目部40%。

三个方面：策划安排20%，过程实施30%，成绩效果50%。

具体检查评分标准详见《全面管理实验室活动检查评分表》。

二、检查评价方式

集团公司管理实验室活动领导小组办公室(发展部)负责组织开展专项检查，对各单位管理实验室活动总体推进情况进行检查评价。

三、检查结果应用 ……此处隐藏48个字…… ;全面开展管理实验室活动实施方案》职责分工，由发展部负责对基建施工板块、设计板块、监理板块涉及单位实施检查评价，由投融资部负责对投融资板块涉及单位实施检查评价，由物设部负责对工业制造板块涉及单位实施检查评价，由海外事业部负责对海外板块实施自评价。发展部年底前收集汇总各部门检查评价资料，按照评价结果对各单位进行排名，实施专项考核奖惩。

全面管理实验室活动检查评比办法

为了确保集团公司全面管理实验室活动的深入推进，促进各单位管理实验室活动有效实施，综合评价各单位管理实验室活动效果，特制定本办法。

一、评价指标及权重

(一)评价指标

针对各单位机关本部和试点项目部两个层面，从活动的策划安排、过程的组织实施、取得的成绩效果三个方面实施评价。

(二)指标权重

两个层面：机关本部60%，试点项目部40%。

三个方面：策划安排20%，过程实施30%，成绩效果50%。

具体检查评分标准详见《全面管理实验室活动检查评分表》。

二、检查评价方式

集团公司管理实验室活动领导小组办公室(发展部)负责组织开展专项检查，对各单位管理实验室活动总体推进情况进行检查评价。

三、检查结果应用

每年年底，集团公司管理实验室活动领导小组办公室(发展部)汇总检查评价情况，按照评分结果对各单位进行排名，并编写情况通报予以公布;同时，根据排名对各单位实施专项考核奖惩，第1名奖励3万，第2名奖励2万，第3名奖励1万，相应的倒数名次给予相应金额的处罚。