公路项目经理部执行经理2020年个人述职述廉报告
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一、项目简介
合同总造价为X亿元，合同工期为X个月，年平均管服人员共X人(含劳务派遣)。其中X隧道进口端Xm/X座，X隧道出口端Xm/X座，人行平导X米/X座，大中桥Xm/X座，路基X公里，全线X公里沥青路面、交安、绿化。
二、关键指标完成情况
1、年生产计划X万元，完成X万元，占计划X%，年度人均生产率*万元;开累完成建安产值*万元，开累人均生产率*万元。
2、安全质量情况。项目部安全质量处于受控状态。
3、本年上缴款欠缴*万元(定包利润)，开累欠缴款*万元。期末货币资金*万元，其中：集中资金*万元。
4、本年度责任成本亏 ……此处隐藏542个字…… p> 1.信用评价及获得奖励情况
项目部通过以现场保市场的主导思想，通过公司、X省事业中心及项目部的共同努力，在2019年两次信用评价中取得了较好成绩。
2.二次经营情况
保险索赔已赔付X万元，仍有两项合计X余万保险索赔正在积极跟踪赔付进程;
工程变更已成立X项，变更预估增加X万元，其中已计价X项，计价金额X万元。
2020年项目部将继续加大二次经营工作的力度，进一步细化二次经营目标，加强沟通确保计划得以实现。
四、项目存在困难
1.项目处于亏损状态，资金压力较大。
2.由于隧道围岩频繁突变，控制性工程X隧道工期压力巨大。X大桥受库区水位影响较大，工序转换频繁，工效较低，工期压力仍然存在。
五、下一步工作工作目标及计划
1、精耕细作，全面完成年度目标任务。理清施工生产关键要素，优化资源配置，倒排节点工期，动态管控施工进度。
2、持续加强对项目危险源和质量控制关键点的排查和现场管控力度，重点是今年X河大桥水上挂篮作业及隧道掌子面开挖施工，做到施工安全全面盯控，防护措施到位;质量方面严守底线，狠抓质量源头。
3、细化项目管理及深挖二次经营潜力保效益。以黑水河大桥水上施工索赔为主线，从项目管理费和现场影响成本的主要因素下手，最大限度的实现项目的降亏止损。
4.继续加强落实党风廉政建设的要求，始终廉洁自律，恪守职责。
以上是X项目的述职述廉报告，请各位领导和同事审议。
谢谢大家!