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述职报告

公路项目经理部执行经理述职述廉报告

2020-08-08 08:00:35述职报告
现将一年工作履职和廉洁从业情况作以下汇报。

  2019年度述职报告

  X经理部执行经理 ×

  2019年我的工作分为2个阶段,9月份以前在X枢纽项目负责生产经营工作, 9月3日从X项目调到X项目负责项目生产经营工作,下面现将一年工作履职和廉洁从业情况作以下汇报,不足之处请批评指正。

  一、项目简介

  X项目起于X村,途经X镇、X,止于X村,全长Xkm。采用二级公路标准建设,设计时速60km/h。计划工期X日历天。合同总造价X万元,平均工期造价X万元,年平均人数为X人。其中隧道X座,总长Xm;桥梁X座,总长Xm;路基X万方。

  重难点工程为X隧道及桥梁水中墩。

  二、关键指标完成情况

  1.年生产计划X万元,完成X万元,占计划X%,年度人均生产率* ……此处隐藏2505个字…… 产值X万元的目标,提高职工满意度和幸福感,并在业主2020年度信誉评价中力争继续保持AA。

    下一步工作安排 (1)本年度生产任务大,认清项目客观问题,做好超前策划,组织好施工班组、加强现场管控,对重点部位的方案进行优化,做到方案在前、交底在前,心中有数。如制梁、架梁顺序、水中墩等施工。(2) 加强过程管控,做好样板工程,树立X局口碑;加强制度建设,流程管理、关键工序的把控、全面提高质量管理,做到方案管安全、方案管成本的理念,杜绝出现质量次品、赝品。(3) 加强征拆力度,清除施工障碍。积极主动入户进行沟通、协商,主动与当地政府和业主协调配合,寻求征地拆迁难题的突破口和解决方案,早日完工创造条件。 (4)优化资源配置,加强组织管理。认真梳理项目内外部运营不畅的原因,有的放矢地制定措施进行整改,确保项目人尽其才、物尽其用。 (5)优化施工方案,做好二次经营,力争扭亏为盈。积极优化施工方案,控制隧道超欠挖,加强混凝土超方管控,精心组织施工,加强队伍管理、做好队伍服务工作,挖潜二次经营的项目,争取项目效益最大化。(6)做好人才培养工作,利用“导师带徒”、“项目内部培训”和公司、业主组织的培训工作进行培训,使新进的员工尽早成长,成为公司基层岗位的骨干力量。

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