铁路项目经理部执行经理2020年个人述职述廉报告
X经理部执行经理--×
一、项目简介
项目暂定合同总价X万元，合同工期2018年X月X日至2020年X月X日，共X个月，管服人员X人。线路全长X。其中，隧道X座，总长X;大中桥梁X座X，总长X;涵洞X座;区间路基X段，总长X;车站X座(X站，长X);无砟道床Xkm。X车站、X特大桥、X特大桥为项目重点工程。
二、关键指标完成情况
1.年生产计划X万元，完成X万元，占计划X%，开累完成产值X万元，占合同价X万元的X%。年度人均生产率*万元，开累人均生产率*万元。
2.安全质量总体受控。
3.本年上缴款欠缴*万元，开累上缴款欠缴*万元。期末货币资金*万元，其中：集中资金 ……此处隐藏2947个字…… quo;学习活动，并开展实习生上讲台等各种形式的学习活动。二是组织各部门认真做好新同志的培训工作，加强学习，做好“传、帮、带”。三是落实好测量双检制，让技术人员跟测量队一起复核一起计算，相互校核学习。四是抓报检流程管理，自检合格后报监理检查，监理同意后方可开盘浇筑混凝土;试验室出具合格数据方可对连续梁预应力筋张拉;对关键部位、重点工序现场自检合格后报工程部验收，保证按设计要求施工，质量可控。
五、下步工作目标及安排
1.认真梳理剩余工程及客观、主观因素，做好策划，科学组织施工，确保架梁如期通过，剩余工程按期完成。
2.加强现场施工组织、技术服务及标准控制，路基防护、无砟轨道、桥面系、防护栅栏等剩余工程标化开工，一次作对。
3.强化自控体系，持续加强对制度、标准的宣贯，确保所有人员都能够将制度和标准读懂吃透，加强各级职能部门、关键岗位人员质量安全责任的落实，坚持流程管理、过程控制，全面提高质量安全管理过程自控能力，杜绝触碰质量安全红线行为，确保施工质量安全受控。
4.做好与提前介入单位的对接沟通，并充分利用好检测手段，对存在问题做到早发现早处理，达到实体工程和克缺销号同步进行。
5.继续做好设计优化，加大二次经营，做好过程的变更管理工作。抓好机械功效管理，做好周转料的循环利用，控制混凝土超方，减少返工、窝工及材料浪费等现象，争取项目效益最大化。
6.做好培训工作，加强考核，开展各种形式的培训模式，使新员工快速成长，为公司培养优秀人才。
汇报完毕，不足之处请各位领导、同仁批评指正，谢谢大家!