污水治理项目经理2020年个人述职述廉报告

自贡釜溪河水系治理项目在公司的正确领导及各参建员工的共同支持下，项目围绕五大控制目标，精心组织，扎实工作，全年各项目标基本受控，现将2020年项目的情况向各位领导及同仁汇报如下：

一、项目概况

x河水系治理工程为××PPP项目，我公司承担生态补水工程、水系连通工程、双凤片区综合治理部分工程，主要工程内容包括：生态补水管道安装、新开河道工程、水污染治理、水生态构建、滨水景观绿化、河道智慧管理、双凤湿地公园及配套基础设施、内自同城道路、李白河截污干管等建设。合同造价x亿元，合同工期为2018年5月20日-2021年5月19日，年平均管服人员36人(含项目公司4人)。

二、关键指标完成情况

1)、2020年生产计划X万元，完成X万元，占计划X%，年度人均生产率*万元，月度人均生产率*万元。

2)、2020年安全质量管理工作全面受控。

3)、本年超缴款*万元，开累欠缴款*万元。截止12月31日，期末货币资金*万元，其中：集中资金*万元。

4)、本年度盈利*万元，人均利润率*万元;开累盈利*万元，开累人均利润率*万元。

5)、项目员工“三金”缴纳情况：员工社保费用缴至20X年12月，累计上缴社保费用X万元，其中单位负担部分X万元，个人负担部分X万元，无欠缴现象。

6)、坚持月度成本分析和季度经济活动分析，提高项目的成本管理水平。

7)、科技研发方面：项目部成立了10 人科研小组，经小组研讨：2020年……此处隐藏1767个字…… ，人员年均生产率低下，从而增加了后期抢工和加大成本投入的风险。

1、加强项目管理，依法合规，夯实项目各项基础工作，提升项目管理水平及影响力。

2、由于项目点多面广，涉及工程内容复杂、专业较多，需要项目科学筹划，合理安排，确保2020年××目标完成。

3、加强对外协调，力争尽早完成拆迁工作，为下一步各工作面全面施工创造条件。

4、加大二次经营力度，积极与设计、过控沟通，对下一步景观绿化及双凤片区的设计图纸、预算单价进行合理优化;根据项目实际情况严格筛选劳务队伍，合理确定分包模式，在保证安全质量进度的前提下争取达到成本最低、效益最大化。全面梳理前期变更签证，尽快完成审批手续，确保资金回笼;

5、增强成本意识，从管理过程的每一个细节入手，做好节能减排工作,达到成本最优化效果。

6、加大现场管理力度，从安全、质量、文明施工各方面能有一个大的改变,运用全新的标准来要求并落实，使项目能有一个全新面貌。确保安全、质量零事故，争创安全标准化工地。

7、加强对外协调及沟通，积极配合事业中心做好区域建设工程信息收集、跟踪及投标工作，力争实现“项目集群化”达到滚动发展。

过去的一年取得的成绩值得肯定，不足之处更值得我们深思。在新的一年里，项目将按照公司的要求，团结一心、深化现场管理，使每项管理都落到实处，圆满完成施工任务。