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述职报告

中交某公司分管区域副总经理2020年述职述廉报告

2020-05-12述职报告
回首2020年干了些什么工作,取得了什么成绩,领导人员需要在年度职代会上进行述职,让我们一起学习这位分管西南区域的副总经理的述职述廉报告。

2019年是我们单位发展进程中很不平凡的一年,面对复杂的外部环境和繁重的工作任务,领导班子团结带领全体职工顽强拼搏,开拓创新,奋力开创了各项事业发展新局面,我作为班子一员,以身作则、不畏艰辛、攻坚克难、奋力拼搏,为公司脱贫解困贡献了自己的微薄之力。根据领导班子分工,5月份以前分管物设部,5月以后我分管华北、东北地区,自任职以来,夯实物资基础管理、创新管理模式、主动推进经营和双清工作、不断加强执行力建设,现把完成情况汇报如下:

一、主要完成工作:

1、物资设备管理工作主动作为,成绩显著。

顺利完成了银川西线供水项目、西朗水厂项目、佛山项目、大王等项目的设备招标工作,通过投标、二次谈判等手段,遴选了一批市场信誉比较好的国内外环保设备供应商队伍,实现设备利润近1.8亿元,顺利保障了项目的正常推进。

2、经营工作主动出击,取得较大突破。

积极维护中铁投资集团有限公司关系,并与之合作开发山东市场,过完年不久,泰城水生态环境治理项目就启动,我们积极组织人员进行了投标配合,经过一个多月的努力拼搏圆满完成了投标任务,后经过谈判和各方运作顺利中标泰城水生态环境治理项目,分批任务9亿元,是公司第一个环境治理项目,给公司环保领域取得了较大的突破,为公司开拓华中市场奠定了较好的基础。

3、双清工作主动沟通,稳中有进。

本着实事求是,做事先做人的态度,主动和业主沟通,督促“专人盯,定期跑”的原则,双清工作取得了较好的成绩。长乐水厂项目由于项目经理调离,几易人手,公司与西北市政院多伦谈判无果,长期拖欠7年,我接手后积极与西北市政院负责领导进行了磋商,通过摆事实讲道 ……此处隐藏6941个字…… 、事中监管、事后追责,在处理问题中能够公平公正做事,不违反原则,不吃拿卡要,主动转变作风,务实工作,严于律己,廉洁勤政,管好自己,带好队伍,做干净做事干净做人的模范,严守廉洁的高压线;

三、严以律已,正确行使党和公司赋予的权力。没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益, 没有接受单位和个人以各种名义赠送的现金、有价证券和支付凭证;没有参加可能影响公正执行公务的宴请;不到分企业和项目报销应由本人支付的费用;没有以各种名义用公款互相宴请、私人旅游和娱乐消费;没有用职权违反规定干预和插手各种营利性的市场经济活动;努力做到堂堂正正做人,正正气气做事,严守道德的底线。

四、分管物资系统廉政从业建设有序推进。物资和机械设备成本是公司成本管控的核心之一,物机管理工作的成败与企业发展关系重大,物机人员廉洁从业是我们管控的重点,管理工作任重道远,需要我们不断的创新管理思路,积极转变工作作风,把事后惩治变为事前预防,从制度层面建立有效的廉洁从业体系,加大对渎职、失职、不负责任、不作为等危害企业行为的追责力度,逐步形成不想腐不敢腐的体系。

五、经营领域推行绿色营销,经营不是请客送礼,新形势下,摒弃以往天天请客吃饭,送礼买单的经营模式,主动解决业主难题,急业主所急,想业主所想,积极宣传企业,通过合作共赢为客户创造价值,赢得客户信赖。

在取得成绩的同时,也有很多一些不到位的地方,比如在读原著悟原理的深度不够的问题,也有事不关自高高挂起的问题,对一些不作为慢作为乱作为的现象睁一只眼闭一只眼,没有进行斗争,对一些违规违纪的人碍于情面没有追查到底的情况。在以后的工作当中,我认真反思,举一反三,以更加务实、更加实事求是的作风迎接新的挑战。

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