工程局分管区域副总经理2020年述职述廉报告

2019年是我们单位发展进程中很不平凡的一年，面对复杂的外部环境和繁重的工作任务，领导班子团结带领全体职工顽强拼搏，开拓创新，奋力开创了各项事业发展新局面，我作为班子一员，以身作则、不畏艰辛、攻坚克难、奋力拼搏，为公司脱贫解困贡献了自己的微薄之力。根据领导班子分工，5月份以前分管物设部，5月以后我分管华北、东北地区，自任职以来，夯实物资基础管理、创新管理模式、主动推进经营和双清工作、不断加强执行力建设，现把完成情况汇报如下：

一、主要完成工作：

1、物资设备管理工作主动作为，成绩显著。

顺利完成了银川西线供水项目、西朗水厂项目、佛山项目、大王等项目的设备招标工作，通过投标、二次谈判等手段，遴选了一批市场信誉比较好的国内外环保设备供应商队伍，实现设备利润近1.8亿元，顺利保障了项目的正常推进。

2、经营工作主动出击，取得较大突破。

积极维护XT投资集团有限公司关系，并与之合作开发山东市场，过完年不久，泰城水生态环境治理项目就启动，我们积极组织人员进行了投标配合，经过一个多月的努力拼搏圆满完成了投标任务，后经过谈判和各方运作顺利中标泰城水生态环境治理项目，分批任务9亿元，是公司第一个环境治理项目，给公司环保领域取得了较大的突破，为公司开拓华中市场奠定了较好的基础。

3、双清工作主动沟通，稳中有进。

本着实事求是，做事先做人的态度，主动和业主沟通，督促“专人盯，定期跑”的原则，双清工作取得了较好的成绩。长乐水厂项目由于项目经理调离，几易人手，公司与西北市政院多伦谈判无果，长期拖欠7年，我接手后积极与西北市政院负责领导进行了磋商，通过摆事实讲道 ……此处隐藏3442个字…… 、事中监管、事后追责，在处理问题中能够公平公正做事，不违反原则，不吃拿卡要，主动转变作风，务实工作，严于律己，廉洁勤政，管好自己，带好队伍，做干净做事干净做人的模范，严守廉洁的高压线；

三、严以律已，正确行使党和公司赋予的权力。没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益， 没有接受单位和个人以各种名义赠送的现金、有价证券和支付凭证；没有参加可能影响公正执行公务的宴请；不到分企业和项目报销应由本人支付的费用；没有以各种名义用公款互相宴请、私人旅游和娱乐消费；没有用职权违反规定干预和插手各种营利性的市场经济活动；努力做到堂堂正正做人，正正气气做事，严守道德的底线。

四、分管物资系统廉政从业建设有序推进。物资和机械设备成本是公司成本管控的核心之一，物机管理工作的成败与企业发展关系重大，物机人员廉洁从业是我们管控的重点，管理工作任重道远，需要我们不断的创新管理思路，积极转变工作作风，把事后惩治变为事前预防，从制度层面建立有效的廉洁从业体系，加大对渎职、失职、不负责任、不作为等危害企业行为的追责力度，逐步形成不想腐不敢腐的体系。

五、经营领域推行绿色营销，经营不是请客送礼，新形势下，摒弃以往天天请客吃饭，送礼买单的经营模式，主动解决业主难题，急业主所急，想业主所想，积极宣传企业，通过合作共赢为客户创造价值，赢得客户信赖。

在取得成绩的同时，也有很多一些不到位的地方，比如在读原著悟原理的深度不够的问题，也有事不关自高高挂起的问题，对一些不作为慢作为乱作为的现象睁一只眼闭一只眼，没有进行斗争，对一些违规违纪的人碍于情面没有追查到底的情况。在以后的工作当中，我认真反思，举一反三，以更加务实、更加实事求是的作风迎接新的挑战。