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述职报告

中建某公司分管区域副总经理2020年述职述廉报告

2020-05-12述职报告
回首2020年干了些什么工作,取得了什么成绩,领导人员需要在年度职代会上进行述职,让我们一起学习这位分管华南区域的副总经理的述职述廉报告。

根据公司领导班子分工,2020年,我主要负责华南地区的经营生产工作,对接集团公司华南地区指挥部,监管片区项目管理及收尾工作,分管华南联络处、华南指挥部。一年来,在公司及公司党委的正确领导下,我团结带领公司华南区域全体干部职工,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕实现公司二次创业工作目标,严格认真履职,现结合自己所分管的工作,将2020年度工作情况和廉洁从业情况报告如下:

一、强化理论学习,努力提升政治素养

一年来,我深入学习党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、新《党章》、《中国共产党纪律处分条例》等重要思想和党规党纪,切实用以武装头脑、指导实践、推进工作,锤炼忠诚干净担当的政治品格,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,增强自我净化、自我完善、自我革命、自我提高的能力。坚持自主学习与集中学习相结合,积极参加公司党委中心组理论学习、……此处隐藏3832个字…… 然取得了一些成绩,但距上级领导的要求和同事们的期望还存在一定的差距,主要表现为:关注项目施工生产具体业务较多,分管区域经营开发未能持续发力,深度不够,新签合同额没有从根本上实现新的突破。

五、2021年的工作计划

作为市政环保公司华南片区分管领导和西朗项目主要负责人,我深感责任重大,在接下来的工作中,我将重点做好以下工作:

一是牢固树立“干好在建工程就是最好的营销”的理念,以在建项目为窗口,获得良好的信用评价,形成“以点带面”、“以现场促市场”的可持续发展模式,实现公司在华南片区良性滚动经营。

二是狠抓区域项目安全质量管控和安全文明施工,全面落实安全、质量责任制,牢固树立“工程现场安全第一”和“工程实体质量”为核心的管理理念,确保区域内各工程项目建设零事故、零污染,零缺陷。

三是抓好干部人才队伍建设,继续强化“导师带徒”、业务技能培训等工作,加强干部日常履职考核,把严于律已、敢于担当,想干事、能干事、干成事的业务管理干部放在重要岗位锻炼,积极为公司培养、输送优秀人才。

潮平岸阔催人进,风正帆悬正当时。新的一年,我将立足西朗项目,以开展全面实验室管理活动和“不忘初心、牢记使命”等主题活动为抓手,统一思想、坚定信心,优化资源配置,创新管理模式,力争圆满完成项目各项节点工期,确保西朗项目圆满实现既定经营目标,争创“国家优质工程奖”、强化华南区域的经营工作,为公司早日实现二次创业目标贡献力量。

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