工程公司分管区域副总经理2020年述职述廉报告

根据公司领导班子分工，2020年，我主要负责华南地区的经营生产工作，对接集团公司华南地区指挥部，监管片区项目管理及收尾工作，分管华南联络处、华南指挥部。一年来，在公司及公司党委的正确领导下，我团结带领公司华南区域全体干部职工，以XXX为指导，紧紧围绕实现公司二次创业工作目标，严格认真履职，现结合自己所分管的工作，将2020年度工作情况和廉洁从业情况报告如下：

一、强化理论学习，努力提升政治素养

一年来，我深入学习党的十九大精神、XXX、新《党章》、《中国共产党纪律处分条例》等重要思想和党规党纪，切实用以武装头脑、指导实践、推进工作，锤炼忠诚干净担当的政治品格，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，增强自我净化、自我完善、自我革命、自我提高的能力。坚持自主学习与集中学习相结合，积极参加公司党委中心组理论学习、民主生活会和党员集中学习活动， ……此处隐藏1856个字…… 然取得了一些成绩，但距上级领导的要求和同事们的期望还存在一定的差距，主要表现为：关注项目施工生产具体业务较多，分管区域经营开发未能持续发力，深度不够，新签合同额没有从根本上实现新的突破。

五、2021年的工作计划

作为市政环保公司华南片区分管领导和西朗项目主要负责人，我深感责任重大，在接下来的工作中，我将重点做好以下工作：

一是牢固树立“干好在建工程就是最好的营销”的理念，以在建项目为窗口，获得良好的信用评价，形成“以点带面”、“以现场促市场”的可持续发展模式，实现公司在华南片区良性滚动经营。

二是狠抓区域项目安全质量管控和安全文明施工，全面落实安全、质量责任制，牢固树立“工程现场安全第一”和“工程实体质量”为核心的管理理念，确保区域内各工程项目建设零事故、零污染，零缺陷。

三是抓好干部人才队伍建设，继续强化“导师带徒”、业务技能培训等工作，加强干部日常履职考核，把严于律已、敢于担当，想干事、能干事、干成事的业务管理干部放在重要岗位锻炼，积极为公司培养、输送优秀人才。

潮平岸阔催人进，风正帆悬正当时。新的一年，我将立足西朗项目，以开展全面实验室管理活动和“不忘初心、牢记使命”等主题活动为抓手，统一思想、坚定信心，优化资源配置，创新管理模式，力争圆满完成项目各项节点工期，确保西朗项目圆满实现既定经营目标，争创“国家优质工程奖”、强化华南区域的经营工作，为公司早日实现二次创业目标贡献力量。