工程局财务部管理提升活动自我诊断报告
根据《X局全面开展管理提升活动工作方案》文件精神，财务部积极行动，认真组织，本着“全面、细致、深入”的原则，对财务管理工作各项内容进行盘点，细致查找薄弱环节，分析原因并有针对性的提出改进措施，以全面提升财务管理能力，服务全局。
一、财务管理取得的成效
（一）强化资金管理，提高使用效益
1、加大资金集中管理力度，降低支付风险。为进一步完善资金集中管理的监控体系，健全以现金流为核心的内部资金管理制度，降低资金支付风险，局对直属工程项目的资金管理办法进行补充完善，加大资金的管理和监控力度。在资金审批过程中，严格规范审批程序，注重将资金拨付与施工计划、验工计价、变更索赔等因素相结合，防范拖欠和超付现象，逐步解决了对各参建单位工程款拨付比例不均衡的问题，胶济客专、温福、甬台温、合武、哈西客站等项目资金方面的历史遗留问题逐步得到了解决，减少了参建单位之间的债务纠纷。局所属各单位也对项目部资金实行集中管理，由各项目部根据工程进度安排、回款信息等提报资金收款和资金拨付计划，各公司财务部对资金计划进行审核批复。从实施效果来看，由于对工程项目资金流实施了有计划地、科学地控制，做到了提早收款、延迟付款，有效避免了超计划付款等现象的发生，最大限度的发挥了资金的使用效益，在降低企业资金风险等方面发挥了积极作用。
2、加大清欠工作力度，加速货币资金回笼。工程款清收工作已经纳入日常重要工作范畴。局高度重视工程款项的及时足额回收，成立了以局主要领导为组长的“双清”效能监察领导小组，局所属各单位也相应成立以公司……此处隐藏4632个字…… p>
（三）挖掘潜能，向管理要效益 1、深化工程项目经济活动分析，提升盈利能力。要求各单位进一步明确“以经济效益为中心”的管理思路，继续深化、细化工程项目经济活动分析工作。要加大对工程成本、资金回笼、变更索赔等方面的分析力度，结合工程项目责任成本预算分析成本节超原因，结合项目资金预算、工程施工合同中的资金拨付条款分析项目资金流，结合已完工未结算超前谋划变更索赔工作，力争实现项目经济效益最大化。 2、勤俭节约，严控非生产性费用支出。要求各单位秉承勤俭办企业的理念，发挥吃苦耐劳的优良传统，积极应对当前严峻的经济环境。要严格贯彻落实《关于进一步加强管理控制非生产性费用支出的通知》的要求，采取有效措施控制各类非生产性费用支出，杜绝超标准支出现象发生。为有效控制局直属指挥部经费支出，局出台指挥部经费管理办法，加大经费管控力度，严禁超预算开支、向参建单位摊派费用等问题发生。 （四）多措并举，提升财务人员综合素质 1、进一步强化财务人员责任意识，加大对财务人员的思想道德教育，增强各级财务人员的责任心和使命感，努力培养忠于职守、坚持原则的复合型人才。 2、通过多种方式提高财务人员专业技能。首先，我们将根据财务人员水平的高低，分期举办初、中、高级培训班，有针对性的制订培训内容，因材施教，使财务人员学有所用，学以致用。其次，建立两年一次X局会计大赛制度，通过大赛发现人才并带动财务人员学习的积极性；三是要加强学习交流。进一步推动财会学会工作，多形式、全方位为全局财务人员提供交流、学习、沟通的平台；四是将试行财务人员评选制度，通过评选优秀财务主管、优秀财务人员，建立财务人才储备库。