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专题总结

中交铁建某局财务部管理提升活动自我诊断报告

2020-04-28专题总结
根据《X局全面开展管理提升活动工作方案》文件精神,财务部积极行动,认真组织,本着"全面、细致、深入"的原则,对财务管理工作各项内容进行盘点,细致查找薄弱环节,分析原因并有针对

根据《X局全面开展管理提升活动工作方案》文件精神,财务部积极行动,认真组织,本着“全面、细致、深入”的原则,对财务管理工作各项内容进行盘点,细致查找薄弱环节,分析原因并有针对性的提出改进措施,以全面提升财务管理能力,服务全局。

一、财务管理取得的成效

(一)强化资金管理,提高使用效益

1、加大资金集中管理力度,降低支付风险。为进一步完善资金集中管理的监控体系,健全以现金流为核心的内部资金管理制度,降低资金支付风险,局对直属工程项目的资金管理办法进行补充完善,加大资金的管理和监控力度。在资金审批过程中,严格规范审批程序,注重将资金拨付与施工计划、验工计价、变更索赔等因素相结合,防范拖欠和超付现象,逐步解决了对各参建单位工程款拨付比例不均衡的问题,胶济客专、温福、甬台温、合武、哈西客站等项目资金方面的历史遗留问题逐步得到了解决,减少了参建单位之间的债务纠纷。局所属各单位也对项目部资金实行集中管理,由各项目部根据工程进度安排、回款信息等提报资金收款和资金拨付计划,各公司财务部对资金计划进行审核批复。从实施效果来看,由于对工程项目资金流实施了有计划地、科学地控制,做到了提早收款、延迟付款,有效避免了超计划付款等现象的发生,最大限度的发挥了资金的使用效益,在降低企业资金风险等方面发挥了积极作用。

2、加大清欠工作力度,加速货币资金回笼。工程款清收工作已经纳入日常重要工作范畴。局高度重视工程款项的及时足额回收,成立了以局主要领导为组长的“双清”效能监察领导小组,局所属各单位也相应成立以公司……此处隐藏9331个字…… p>

(三)挖掘潜能,向管理要效益

1、深化工程项目经济活动分析,提升盈利能力。要求各单位进一步明确“以经济效益为中心”的管理思路,继续深化、细化工程项目经济活动分析工作。要加大对工程成本、资金回笼、变更索赔等方面的分析力度,结合工程项目责任成本预算分析成本节超原因,结合项目资金预算、工程施工合同中的资金拨付条款分析项目资金流,结合已完工未结算超前谋划变更索赔工作,力争实现项目经济效益最大化。

2、勤俭节约,严控非生产性费用支出。要求各单位秉承勤俭办企业的理念,发挥吃苦耐劳的优良传统,积极应对当前严峻的经济环境。要严格贯彻落实《关于进一步加强管理控制非生产性费用支出的通知》的要求,采取有效措施控制各类非生产性费用支出,杜绝超标准支出现象发生。为有效控制局直属指挥部经费支出,局出台指挥部经费管理办法,加大经费管控力度,严禁超预算开支、向参建单位摊派费用等问题发生。

(四)多措并举,提升财务人员综合素质

1、进一步强化财务人员责任意识,加大对财务人员的思想道德教育,增强各级财务人员的责任心和使命感,努力培养忠于职守、坚持原则的复合型人才。

2、通过多种方式提高财务人员专业技能。首先,我们将根据财务人员水平的高低,分期举办初、中、高级培训班,有针对性的制订培训内容,因材施教,使财务人员学有所用,学以致用。其次,建立两年一次X局会计大赛制度,通过大赛发现人才并带动财务人员学习的积极性;三是要加强学习交流。进一步推动财会学会工作,多形式、全方位为全局财务人员提供交流、学习、沟通的平台;四是将试行财务人员评选制度,通过评选优秀财务主管、优秀财务人员,建立财务人才储备库。

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