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调研报告

管理提升经验材料:测绘公司提升管理质量,实现稳步发展的主要做法

2020-04-29调研报告
培育专业优势  创新管理思路 实现新兴专业化公司的稳健起跳2010年初,中铁三局主动适应生产规模发展对测绘业务提出的新挑战,为快速弥补企业精测专业短板,培育集团发展新的专业

培育专业优势  创新管理思路 实现新兴专业化公司的稳健起跳

2010年初,中铁S局主动适应生产规模发展对测绘业务提出的新挑战,为快速弥补企业精测专业短板,培育集团发展新的专业优势,抢抓未来测绘市场的巨大机遇,瞄定测绘专业广阔市场前景,在股份公司系统全额投资创设了第一家“工程精密测量”新型专业技术型子公司——天昇测绘工程公司。
成立三年来,天昇测绘公司秉承“以外部创收养内部履职”的运营理念,为集团基建主板提供了精准的精密测量技术支持,有效控制了工程精密网的质量风险,充分提升了施组计划有效性和项目管理效率,大幅降低了集团内部测量系统成本费用。同时,他们坚定“做强技术,做实管理,适应市场,徐图规模”的发展标准,坚持“保运转,促发展,树品牌”的发展步调,大力开展外部创收工作,主要经济指标逐年稳步增长,实现了由创设初期借贷运转到自主造血运营的突破。目前,公司拥有员工80人,下设六个综合测绘大队,保有精密测量设备81台套,固定资产4000万元。顺利通过ISO9000体系认证,成功就位工程测量甲级资质,被认定为高新技术企业,呈现出快速、强劲和稳定的发展势头,中铁S局集团测量专业整体技术实力得到了有效提升。< ……此处隐藏16241个字…… 变观念、转变思想、转变角色”三个转变和“职能定位、角色定位、职务定位”三个定位,按岗位办事、按职务办事、按分工办事、按制度办事、按流程办事,强化执行的监督考核,实现了“管理有制度,工作有标准,办事有程序,执行有效果”的标准化管理目标。
天昇测绘公司认为,解决不了思想问题,就解决不了管理问题、工作问题;而解决思想问题,最有效的方式就是加强文化建设,构建团队共同的核心价值观。因此,他们以“测绘天地、精彩人生”为核心的团队文化建设为引领,统思想,统秩序。确立了“人文、狼性、半军事化”的公司主流文化,提倡“严字当头,热情服务”的机关文化,深化“公司发展的好坏在领导,公司运营的好坏在部门”的管理文化,提出“有利于集团公司贡献和投资收益增加,有利于公司发展和资产增加,有利于员工成长和收入增加”的工作文化,强化“滚动岗位用人机制”的人力资源文化,推行“模块化和流程化”的效率文化,积极营造尊重人、塑造人的团队文化氛围。同时,他们加大人文关怀力度,建立以“衣食住行健娱”为中心的福利体系,增强员工的归宿感和自豪感,激发团队的积极性和创造性,展现了朝阳企业员工团队的良好精神风貌。
三年来,天昇测绘公司从无到有、从小到大,在稳步发展中实现了内部履职和外部创收的双促进、双提高,完成了创设期“服务、创新、发展”的目标任务,企业进入了快速成长期,向着打造专业化、规模化、大咨询,富有影响力的测绘高新企业迈进。

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