管理提升经验材料：工程局协作队伍管理提升经验

做到“三个坚持”，实现“三个提升” 切实提升外协队伍管理能力

外协队伍作为企业施工生产的重要力量，事关企业的持续稳定健康发展。目前，XT港航局三公司拥有130支合格劳务队伍，在建15个项目共使用103支，合计近万人。在今年开展的管理提升活动中，该公司把外协队伍管理提升作为重点环节，在项目管理过程中，努力做到“三个坚持、三个提升”，即：坚持全方位把控，全面提升协作队伍的资信能力；坚持全过程跟进，全面提升协作队伍的施工水平；坚持全心意服务，全面提升协作队伍的归属感，实现了企业与劳务方的互利互惠、合作共赢，共同推进企业的科学发展。

一、坚持全方位把控，实行优胜劣汰，全面提升协作队伍的资信能力

该公司在对劳务队伍的选用、使用、考核过程中，牢牢抓住“三个突出”，形成了协作队伍动态调整、能进能出、优胜劣汰的良性机制。

1.突出“入口”的公开和择优。XT港航局三公司严格实行劳务队伍准入制度，按规范录用协作队伍。主要遵循三个条件：一是具备劳务分包资格，保证四证一照齐全；二是具备劳务分包能力，严格按照劳务企业应具有相应的企业注册资本金和施工机械，队伍构成中具有相关专业技术管理人员、具有规定比例的技术工人；三 ……此处隐藏3925个字…… o;创新争优”活动中，还把劳务工临时党支部和党员纳入争创范围，选树典型，评比表彰。充分调动了每位劳务工党员的积极性、创造性，促使他们充分发挥党员的先锋模范作用，优质高效地完成施工生产任务。

2.工资上坚持同等保障。为保障农民工工资及时足额支付，他们推行务工人员动态管理制度。即将劳务工进场登记、培训、考核、上岗、考勤、每月工资发放与劳务工撤场统一起来，着力解决用工监督和劳务工工资发放问题。港航局三公司督促各项目实名制的管理档案（花名册、考勤表、身份证复印件、劳动合同、工资发放表、上岗证、相片）。务工人员进场要有进场报告书，明确入场时间，同时签订入场保证书，明确现场劳动纪律和违约责任。同时，督促各单位抓好劳务工的工资发放。一种方式是让劳务企业或劳务派遣单位出具工资代付托管协议，统一给劳务工办理工资卡，劳务工的考勤、工资发放审批备案后，工资通过银行转账入卡，并及时公开告知劳务工。另一种方式是采取托管方式，对工资卡实行集中直接管控。采取劳务工个人与我方签订托管协议的形式，对工资卡实行集中直接管控。   

3.生活上坚持同等关心。各项目工会组织在抓好“五同”管理的同时，认真落实安全和劳保措施，保障他们的生命健康和安全；强调建立标准化民工驻地，确保民工一人一床，有空调和热水，要求民工宿舍窗明几净；他们还把协作工人纳入“夏送清凉、冬送温暖”和“两节”慰问范围，组织定期进行体检，按时发放防暑降温药品，给协作工人过生日，遇到有家庭困难的情况，组织开展捐资帮困活动，有工人家属来工地探亲，做到热情接待，处处体现集体大家庭的温暖，增强了协作工人与企业共奋进、同发展的积极性。