管理提升经验材料：某矿资源公司加强项目管理的主要做法

加强项目风险控制  提升企业发展质量

伊春鹿鸣矿业有限公司是XT资源集团控股子公司，主要负责XT资源在国内投资最大的矿山项目——鹿鸣钼矿的开发建设和生产管理工作。自XT资源2010年3月控股伊春鹿鸣矿业公司以来，鹿鸣钼矿项目在股份公司、资源集团科学决策和正确领导下，鹿鸣公司先后完成了鹿鸣钼矿矿区资源储量勘查、勘探工作，探明主矿产钼矿矿石量8.14亿吨，钼金属量75.18万吨，平均品位0.092%，是国内最大的单体钼矿。为充分挖掘矿山得天独厚的资源秉赋优势，鹿鸣公司积极组织行业知名专家和工程技术人员通过召开研讨会、深入国内外有成熟经验的同类矿山进行实地考察、不断优化试验方案、反复进行联选试验等方式，制定了较为切合实际的项目规划设计方案，确定了矿山规划建设的整体思路，以“建绿色矿山，创和谐林区”为宗旨，坚持“建设与保护并重，发展与和谐并举”的指导思想，致力于将鹿鸣钼矿打造成为国内一流的绿色矿山：项目计划投资51亿元，建设日处理矿石5万吨、年处理矿石1500万吨现代化大型钼采选工业基地。矿山服务年限54年，项 ……此处隐藏4532个字…… uo;安全第一、预防为主”方针深入人心，提高参建人员安全素质和自我应急防护能力，促使安全工作成为员工自觉行为；强化现场安全精细化管理，广泛开展各种形式安全检查，杜绝工程建设安全隐患；加强安全风险管理，完善各类安全应急预案针对高中度风险制定专项施工方案，确保各项安全措施落实到、管理到位；加大安全资金投入，改善安全生产条件，整体实现安全生产管理目标。

四是采用公开招标方式，择优选择相应资质的承包单位和监理单位，严把协作队伍进场和使用的各道关口，坚持“谁引进，谁负责；谁推荐，谁负责；谁使用，谁负责”的原则，分清责任，规避扯皮现象，把真正有资质、有实力、信誉好的队伍引进来，坚决清退不合格的队伍，有效推进了各项工程建设开展；规范工程招标、评标和定标工作，严把工程建设和设备准入关，同时规范商务合同及履行，统一合同文本，规范合同结算，杜绝合同管理出现的漏洞。两年来，公司未发生因合同引起法律和劳务纠纷事件，为经营任务顺利开展创造了良好条件。

五是通过举办座谈会、任前教育培训和上级纪委文件学习研讨等形式，加强廉洁从业宣传教育，形成对招投标和经营活动全方位监督的良好氛围；根据国家有关法律法规和股份公司廉政建设的规定，公司与投标单位签订廉政责任书16份，确定工程建设中各方主体的廉政行为，进一步约束了各方主体责任，增强了合同履约监察效果；公司充分发挥工会、财务、审计监督人员的积极性、主动性和创造性，结合“三整治一提高”契机，开展小金库检查、招标投标和资金使用专项检查，极大激发他们对招投标监督的满腔热情和强烈愿望，把严资金支付审查关、开支审查关、效能监察关，强化对经营活动的监管，有效规避了廉洁自律风险。