管理提升经验材料：工程局委内瑞拉项目部实施精细化管理的做法

实施五个精细化  提升项目管控力

XTJ局比西亚（VIGIA）电站项目位于委内瑞拉西部梅里达州（MERIDA）比西亚市，建设任务为一座总装机容量570MW的电站以及配套输变电工程。该工程总造价4006.96万美元，主体土建部分工期为2012年1月12日至2013年9月30日。截至11月末，电厂场平工程完成100%，电厂主体1#、2#燃机基础，余热锅炉和主变均已完成交安，电缆束完成50%，目前正在进行场内道路本体施工。

施工中，项目经理部始终把精细化管理作为指导各项工作的方针，精细谋划、精细管理，在安全、质量、进度和现场文明施工等方面始终名列前茅。在与德国西门子、美国沃利帕森、天津电建、委内瑞拉COVECA公司等国际大公司同场竞技中，成为第一个完成现场临建建设、第一个完成材料设备储备、第一个开始主体施工的项目经理部，多次受到业主及中工国际的好评，较好展示了工程局品牌形象和施工能力水平。今年4月30日，在委内瑞拉比西亚电站项目第二次高层协调会上，中工国际主要领导充分肯定了XTJ局比西亚项目经理部所取得的成绩，称赞XTJ局是一个适应了委国施工环境、值得中工国际信赖、能够长期合作，素质过硬、能打硬仗的施工企业。9月18日，委内瑞拉电力部部长来到比西亚电站视察，对项目经理部的规范操作、安质管控特别是高昂斗志给予高度肯定，称赞XTJ局是一个为委内瑞拉经济发展及人民幸福作出重大贡献的中国企业。项目经理部实施精细化管理的主要做法为：

一、队伍建设精细化。XTJ局深入贯彻落实股份公司“走出去”战略，坚持立足当前、着眼长远，全力打造一支精细化的知识型、复合型和融入型的项目人才队伍。一是着力打造一个持续学习的知 ……此处隐藏5687个字…… 将“激情、诚信、融入、提升”的XTJ局海外价值理念和“勇争第一，永不言败”的拼搏精神贯穿生产经营全过程。一是高度重视人文建设。施工期间，将人文建设与属地化管理有机结合，不断加大委籍作业工人的宣传教育力度和专业技术培训，采取专题讲座、包保工点、经济奖惩等措施，形成以互动提质量、以质量促进度、以进度增效益的良性循环，实现了人文建设与安全、质量、进度、效益的和谐统一。二是全面推行文明施工。项目经理部坚持高标准起步，通过加强文明施工充分展现良好的企业风貌和精神状态。精心修建了500平方米的标准化加工场地，对钢筋加工区、木工棚、场内施工临时便道等统一规划，做到各作业区域划分清晰、施工现场整洁有序。同时，通过地面硬化处理、道路铺设鹅卵石、设置临时排水系统等措施，确保雨季现场道路畅通，有效保证了生产组织顺畅和施工节点兑现，获得业主和比西亚市政府的高度评价。三是积极彰显企业责任。2012年初，德国西门子公司提供的2台燃机、2台发电机抵达委内瑞拉，由于正值雨季道路不畅，重达210吨的燃机和240吨的发电机滞留在比西亚市区无法通行，业主因此每天需向运输公司支付数万美元的补偿金。这时，项目经理部主动请缨承担运输道路的修建任务，利用一昼夜的时间抢修出一条长200米、宽6米的碎石道路，保证了设备运输车辆顺利通过。当牵引车拖着大型设备驶进存储场地时，现场的业主代表、比西亚市政府官员和西门子厂商人员称赞XTJ局是一支能啃硬骨头的队伍，极大提升了对我方的信赖，使工程局、XTJ局的品牌影响力大幅提升