管理提升经验材料：设计院管理提升主要做法

调结构 强机制 固基础 切实提升企业内部管理水平

XT城市规划设计研究院有限公司是XT大桥勘测设计院集团有限公司的子公司，是股份公司唯一拥有规划甲级资质的设计院，其前身为芜湖市规划院，是一家近百人的地方事业单位，年设计产值1000万元左右。

在并入工程局之前，该院面临诸多发展问题。一是人才流失严重，一大批骨干相继离开，还有一批正等待观望；二是人心涣散，企业近乎失控，个人利益与团体利益盘根错节，明争暗斗，各自为阵，矛盾重重；三是市场严重萎缩，全院仅有39个项目，并且伴随骨干力量流失导致设计能力、设计水平明显下降，市场拓展无从谈起；四是内部管理混乱，科室职能不清，岗位职责不分，分配体制大锅饭，企业近乎瘫痪。

2009年底，XT大桥院出资控股该院，并进行公司制改造，建立法人治理机制，调整领导班子，制定三年、五年发展规划，外提形象，内强素质，提出“半年让企业大变样”，带领广大职工一手抓市场开拓，一手抓内部管理，到2010年底，实现了设计产值翻番，企业各项工作逐步走向正规，“休克&r ……此处隐藏4594个字…… 的问题。

管理创新推动了企业进步，也树立了发展目标和市场自信，企业业内部管理逐步规范，发展规模持续扩张，核心竞争力不断增强。规划院设计产值已从改制之初的1000万元突破为1亿元，产值稳居安徽规划设计院之首，多项工程获中国人居环境范例奖，并成功涉足海外市场，实现了突破性的发展。

在整个管理提升过程中，他们从中得到了两点启示：

一是不破不立，大破大立。规划院此次大刀阔斧的改革管理，本质上是一种对旧有模式、体系、系统的破坏，并创造性地建立新的模式、体系、系统，既要突破思想观念上的障碍，又要突破利益固化的樊篱，坚持破解发展中的难题。管理没有固定的模式，管理变革的最终目的，并不仅限于扭亏为盈等短期行为，而是要确保企业能在激烈的竞争中保持长期发展优势，并随时认清自己所处的阶段和环境，随着企业的发展不失时机地、积极主动地、分阶段地、脚踏实地地进行管理变革，这是一个长期漫长的过程，只有不断完善，不断优化，才能使企业具备持续的发展能力。

二是坚持民主是提升管理的关键。在实施各项管理举措中，规划院充分发扬民主，尊重民意，最广泛地听取广大职工的意见和建议，改革方案也是自上而下、自下而上、数易其稿，反复修改完善，保证切实可行。规划院还向广大职工群众征求管理意见和建议，就战略、管理、市场、人才及班子自身建设等提出的各类意见达60条之多，许多意见不仅中肯，而且对企业发展有深入的思考，由于真心实意广纳民意，无论是机构、人员、薪酬管理等方案均在职工代表大会上获全票通过，为后期各项工作顺利推进奠定了基础。提升管理是一个系统工程，涉及到方方面面，只有切实让广大员工享有知情权、参与权、和监督权，制定的措施才会切实可行，起到的效果才会立竿见影。