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调研报告

管理提升经验材料:工程局上海局有管理提升主要做法

2020-04-26 13:05:17调研报告
系统设计 创新驱动 全面提升企业管理水平2011年工程上海局成立之初,面临着重组单位管理基础不一、管理方式各异、人员素质不高、资质不到位,市场缺乏影响力的困难,加之国家宏观

系统设计 创新驱动 全面提升企业管理水平

2011年XT上海局成立之初,面临着重组单位管理基础不一、管理方式各异、人员素质不高、资质不到位,市场缺乏影响力的困难,加之国家宏观调控,铁路市场“急刹车”,建筑市场“一雨如冬”。在严峻形势面前,公司领导班子审时度势,形成共识,要实现公司创业起步、提速发展,必须以管理提升为驱动,走质量效益型的内涵式发展道路。为此,公司坚持系统设计、制度先行、规范管理,使企业基础管理不断加强,企业实力快速提升。三年来,公司资质从无到有,目前已取得铁路特级等资质10项,资质等级和类别涵盖公司的主营业务;新签合同额和营业额连年攀升,企业综合授信额达121亿元;公司荣获鲁班奖、詹天佑奖等18项国家,省、部级优质工程奖;连续两年荣获“上海市用户满意施工企业”,荣获2012年度“全国工程建设质量管理优秀企业”和“全国优秀施工企业”称号;2012年被股份公司党委授予“好班子”荣誉称号。

一、系统设计,制度先行,合理构建企业管理体系

XT上海局重组成立,是工程局加快企业结构调整,优化资源配置,调整经营布局,提高企业竞争力的重大举措。目的是整合区域资源,发挥规模优势,抢得市场 ……此处隐藏8534个字…… 势,创造性地开展工作,探索项目区域党建工作模式,组建联合党委,共同为工程建设保驾护航;围绕生产关键环节、安全重点部位、质量控制工序,深入开展“党员干部盯岗卡控”等活动;在公司重点项目推行党员代表委派制,向协作队伍委派协理员,在推进企业管理提升中发挥了重要作用。

(二)推进项目党建标准化。按照企业管理提升的要求,公司党委制定出台了《项目党建标准化工作手册》,同步建立基层党建六个标准体系,2012年7月在大西铁路项目召开了项目党建标准化建设现场观摩会,总结交流了项目党建标准化建设促进项目管理标准化的经验做法,探索出一条“双标互促、共建共融”之路,有效促进了项目管理的规范化。

(三)积极促进企业文化融合。公司党委充分发挥企业文化的“铸魂”、“育人”、“塑形”作用。创办《XT上海工程》报,制定出台了《视觉识别系统手册》,统一规范了企业标识,促进企业形象的标准化。结合重组企业的实际,借鉴先进管理理念,构建企业核心价值体系,培育企业精神,规范员工行为,实现了企业文化再造。组织了首届企业文化节,以图文并茂的图片展、文艺演出等形式,提升了广大员工对企业的认同感和归宿感,促进了企业文化融合。

总之,管理提升无止境,科学发展无终点。提升企业管理水平是一项事关企业长远发展的重要工作,需要不断创新,也只有始终如一地不断创新,才能有效保证各项管理工作的持续改进,才能使企业始终保持旺盛的生机和活力

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