工程局公司总裁在财务共享中心平台建设项目启动视频会上的讲话

在去年下半年，股份公司就提出了建设财务共享中心的要求；在今年的工作会上，我们明确要求要加快财务共享中心的建设。这次视频会议就是要落实股份公司的有关要求，正式启动财务共享中心建设项目。过会儿，杨良总将就财务共享中心平台建设工作进行具体部署，请各单位根据杨良总的要求，抓好贯彻落实。

下面，我先讲三个方面的意见。

一、要充分认识财务共享中心平台建设的重要意义

作为一种新兴的会计及财务管理模式，财务共享中心就是借助互联网技术，通过信息化手段，将分散的、重复的财务基础业务，从企业所属单位抽离出来，集中到一个新的财务组织进行统一处理。建设财务共享中心，具有多方面的重要意义。

1．建设财务共享中心，可以有效提高管理效率，降低管理成本。一是提高管理效率、降低管理成本，本来就是信息化管理的题中之义，财务共享中心作为一种信息化管理平台，利用互联网的远程传输、实时互动技术和信息化模块，可以成倍提高会计核算和财务管理的工作效率；二是财务共享中心的关键词之一是共享，不仅可以实现上下级之间会计信息、财务信息的共享，而且可以实现财务部门与其它业务部门之间的信息共享，从而全面提高整个企业的营运管理效率；三是在降低成本方面，提高工作效率、营运效率本身就会降低成本，同时财务共享中心变分散核算、分散管理为集中核算、集中管理，可以大幅度减少会计人员的数量，有效降低相关人力资源成本。这就是说，建设财务共享中心，在提高管理效率、降低管理成本方面作用巨大 ……此处隐藏6978个字…… 股票增发方案等方面进行精心筹划等。三是企业内部单位之间的经济关系,包括各级法人公司之间的经济关系,各级公司总部与其派出性经营机构、生产单元(项目经理部)之间的经济关系，各生产经营单元 (如集团公司指挥与所属工程公司项目部)之间的经济关系等,都要有良好的经济政策，能够充分调动各级各方加快发展的积极性。四是企业与职工个人之间的经济关系，包括职工薪酬体制的完善、“五险一金”等制度的落实和企业负责人绩效考评兑现体系的健全等，要配合劳资管理部门深化改革，充分激发各级管理者和广大职工的工作积极性。

5.要提高防控经济风险的能力。强有力的财务管理是防控企业经济风险的重要手段,特别是对于发展面临较大困难、经济矛盾比较突出的企业来说,财务管理的风险防控能力就更加重要。当前,有关单位要重点防控以下四个方面的风险:一是支付风险，二是债权债务管理风险，三是存货风险，四是效益难以变现的风险。要持之以恒地把两金压降工作抓下去，要始终不渝地贯彻现金为王的理财原则，要促进项目坚守资金自平衡的底线，要全面加强资金管理，要严格上缴款责任。要通过强有力的财务管控措施，促进企业尽快步入收支平衡、逐步有所积累的良性发展轨道。

同志们，财务管理是企业管理中的一项十分要害的工作，财务共享中心平台建设事关财务管理模式的变革，也事关企业管理模式的变革。该项工作专业要求高、牵涉层级多、工作难度大。我们要提高认识，统一思想，集思广益，众志成城，一步一个脚印地把平台建设工作落实下去，通过财务共享中心平台的建设，有力促进财务管理水平提高，为企业提质增效，为进一步做强做优做大央企A不断做出新的更大的贡献！

最后，预祝财务共享中心平台建设圆满成功！谢谢大家！