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投资经营

中国四冶总经理在2018年下半年生产经营推进会上的讲话

2018-11-02 21:28:29投资经营
强力经营  提质增效  全力实现全年各项任务目标 一、经营框架的三大板块 集团公司大经营框架现状可分三大板块:国内基建、投资(自主投资)和海外。从本年度1185亿营销目标分配
强力经营  提质增效  全力实现全年各项任务目标

 

一、经营框架的三大板块

集团公司大经营框架现状可分三大板块:国内基建、投资(自主投资)和海外。从本年度1185亿营销目标分配比例来定位:国内基建是重要基础,投资是必要支撑,海外作为适当补充。其中,国内基建是自主经营为主,股份公司投资项目为辅。在组成1185亿目标的比例中,铁路板块与往年相比,所占据的比例正在下降,这就要求我们必须补足短板,诸如城轨、市政、房建、公路等项目。而补强城轨、市政、房建板块的要求,也正契合了当前股份公司要求经营城市的要求。

二、经营体系总体的原则

所谓总体的原则,就是集团公司、区域办事处、子分公司如何在整个经营系统中进行定位。目前,在加强区域经营的同时,根据子分公司所占据的经营资源和优势,结合三局发展实际和经营指标完成情况,集团公司、区域办事处、子分公司要保持三足鼎立状态,缺一不可,子分公司自主经营不能弱化。

三、在大经营框架下的十二个重要方面

1.主业和辅业。更多的是基于专业化公司与地域性公司如何定位,关系如何处理而来。在一些公司设立之初,如广东公司、华东公司、天津公司等对主业的定位和辅业的区别并没有进行深入研究,存在偏重主业的忽略辅业的现象,要进一步处理好主业和辅业的关系,在做好主业的基础上,利用既有关系,带动辅业市场的开发,并加强与所在地办事处的联系,充分发挥集团公司版块多元化优势,做好市场的深度开发。

2.主责和辅责。经营管理办法明确了各个公司的主责市场和辅责市场,在办法设立之初,充分考虑了各个公司的关系资源、在建项目资源和经营时间等因素。各个公司要把自身的主责市场先做好,不能满天飞。面对新兴市场、 ……此处隐藏2879个字…… 不继续做大。例如铁路项目,利润空间压缩加剧,管理费用支出在持续上涨,企业要维持生存运转就必须继续做大规模。二是基于对标需要。股份公司对标其他央企有自身的压力,落实到二级公司,就是我们继续做大的要求。我们与股份公司第一梯队的其他兄弟单位进行对标,三大指标存在较大差距,我们要想保持在第一梯队,就必须继续做大。三是社会发展必然需要。现在机械化、专业化、工厂化、信息化反映出的是功效在提升,其实是社会发展所带来的效率的提高,效率的提高要求我们完成的产值和其他指标也要随之提升,因此必须继续做大。

2.着力做强。主要是财务指标真正好起来,尤其是利润指标,真正做大做实做充足。着力做强,一方面是疏通进口、加大收入。对于一些中标概率比较大的项目,标前我们要提前做工作,做好工经策划,更好地积累变更设计。标后要做好概算清理和合同清算。为了保证项目的连续性,保证项目调概索赔有一个预期的效果,要求局指、代局指指挥长对于项目来说必须是全周期的,直到项目销号为止,最终也要对调概索赔和成本问题负责。在工经系统除了发掘新人力量,也要充分发挥现有工经人员的作用,帮助提高收入。着力做强的另一面是要扎紧出口,减少支出。一是如何加强劳务队伍的管理,建立劳务队伍的引入机制。二是强化物资管理,深化战略采购。

3.转变干部作风。全局的领导干部要进一步提升担当意识,注重学习与落实,加快适应企业快速发展的需要。克服摒弃人浮于事、无所作为、不在状态的作风,营造风清气正干事创业的良好环境。

4.人才培养工作。要继续完善人才选拔机制,加大人才培养力度,满足企业发展要求。

同志们,接下来的四个月,任务还十分艰巨,希望大家更新观念,振奋精神,采取有力措施,扎实工作,开拓进取,为实现全年的任务目标而努力奋斗。

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