工程局局总经理在二次经营暨成本管理专题视频会上的讲话

大家下午好！刚才我仔细看了下成本管理中心写的《二次经营暨成本管理工作总结及2018年工作部署专题报告》，总体感觉，写的非常好，准备的非常充分，明显是做了大量的工作。报告中既总结了过去三年我们一些好的做法和好的经验，又部署了2018年的一些的具体做法、指标和任务，同时也指出了咱们公司在二次经营及成本管理中普遍存在的问题和不足。可能因为今天会议安排和网络故障的原因，很多项目经理和书记没有开会也没有落实请假制度，我多次强度不主张开长会、开大会，但开一次会要起到一 ……此处隐藏4281个字…… 今年又要重奖的事情，我们没理由不去干好。所以李晶和郭总反复给我说这个会要抓紧时间赶快开，我也在想这个事情，因为前段时间工作确实很忙，把这个会拖了一下，没有及时开，股份公司是去年11月份，集团公司是今年4月份才开完。集团公司具体的奖励办法还没有出来，公司的我们的已经兑现了三年，兑现了500多万。今天我在这承诺，集团公司的办法比我们高的，我们修订办法执行高的，集团公司比我们低的话就还执行我们的办法，所以要坚定不移的抓好这项工作。

六、在当前依法治国、依法治企的大环境下，要依法合规的开展二次经营工作。

我们公司还有一个比较自豪的是我们的法规建设，在集团公司也是名列前茅。我们公司在集团公司排先进的就是二次经营和合规管理，二次经营第一名，法规建设能排到二、三名，也很不错，我们公司上个月也做为四个合规管理先进企业上台发言。开集团公司法律法规的会议我感慨很深，包括我们学习十九大一样，依法合规、依法治国。做为我们企业来说更要有依法合规的理念，这才能做百年企业，做长治久安的企业。我们公司管理文件、管理制度，尤其是五个核心文件，这就是我们公司的法。我们按规定的程序、规定的会议，按规定的制度来办事情，该五个人签字的就让五个人签，看似是一种形式，有些人认为耽误事，但是可能一出事就耽误大事了，尤其是国外的很多企业，就像日本藤田公司一样，他的会比我们的会多得多，他们任何事情都要开会。依法治企，可以减少个人犯错的机会，使企业能够健康发展。所以这次世行的事情就反映出国际上更强调合规建设，更把合规建设做为头条，合规建设的目标就是要形成一个信誉的社会，大家都按规矩来办，所以在世行、亚行对失信的处罚非常严厉。所以我们不管是在二次经营工作还是其他工作都要依法合规。

今天就讲这么多，谢谢大家！