工程局党委书记在2018 年经营工作会议上的讲话

同志们： 这次会议，是在国内建筑市场形势回暖向好、企业生产经营全面加速的关键时期，召开的一次十分重要的会议。会议的主要 任务是，总结今年以来的经营工作，分析当前的新形势新变化， 动员全集团上下以更加强烈的紧迫意识、更加务实的责任担当、 更加有效的工作举措，瞄准目标、压实责任，突出重点、带动全 局，坚决夺取年度经营工作的全面胜利，努力开创企业持续健康 高质量发展的新局面。

下面，结合集团公司实际，我主要讲三个方面的意见。

一、肯定成绩，正视差距，清醒认识当前经营工作面临的内   外部形势

上半年，面对传统建筑市场总量急剧下降、投资市场门槛越 来越高、市场竞争愈发激烈的严峻形势，我们以深入推进区域经 营和立体经营为抓手，进一步深化属地经营、多领域经营、目标 经营、多要素经营等重点工作，保障了市场开发的稳步有序推进。 区域经营纵深发展，构建了“8+1”区域经营新格局，健全完善 了区域经营管理、区域指挥部绩效考核及奖惩、区域指挥部负责 人薪酬管理、咨询服务费提取等制度办法，进一步优化了各类经 营要素配臵，改造升级了科学合理的、符合企业发展实际的 3.0 版区域经营管理体系。投资经营方面，独立承揽了国道 107 线新 乡段、国道 207 焦作至温县段、新乡平原医院、临大高速 4 个 PPP 项目，投资经营能力不断增强。铁路市场方面，在 ……此处隐藏13589个字…… 资金池。要加强在建项目经济活动分析，有针对性 地做好治亏和“双清”工作，并积极使用承兑汇票、质保金保函、 信用证等金融工具，持续提升经营性净现金流水平。要充分发挥 二次经营过程中区域牵头、系统管理、专家会诊等条块结合的合 力，提高变更索赔率和变更创效率，实现收益最大化。

3.以强化基础管理形成稳定持久的竞争优势。要从企业发展 战略和市场竞争需要出发，抓好各类运营许可证、各类路外资质 以及特级资质等的申报、升级和完善工作，为快速拓展相关经营 领域提供基本条件。重点是抓好集团公司市政特级和三公司公路 特级的资质申报，力争实现“五特”目标。要以前瞻性和发展需 求为导向，加强对装配式建筑、BIM技术、综合管廊、海绵城市、 有轨电车等领域施工技术的研发和应用，力争在相关建筑施工领 域抢占先机、占有市场，实现 “换道超车”。要扎实用好宣传报 道这一利器，重点依托“两微一网一报”，不断丰富宣传形式和 手段，进一步提升重大经营活动、重点工程进展、主要业绩荣誉、先进模范人物的宣传成效，真正起到“内鼓士气、外树形象”的作用。

同志们，一场球赛中，相比打基础的上半场，下半场往往是奋力一搏、攻城拔寨的关键时刻。进入8月，今年各项工作的“下 半场”所剩时间已经不多。抓好后4个多月的经营开发工作，不 仅是完成当期现实任务的需要，更是涉及集团公司长远发展的关 键所在。我坚信，只要全集团上下扛起责任，鼓足干劲，我们就 一定能让全年经营发展“下半场”更出彩、更有看头、再创新高。

谢谢大家。