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述职报告

工程局水电E局物资设备部副部长2020年述职述廉报告

2020-01-17 15:38:20述职报告
一年来,在集团公司各级领导的关心指导下,在机关各部门的大力配合下,在部门分管的工作中,围绕"采购依法合规,消耗量价双控",优化物资集中采购供应体系,强化依法合规采购意识,提升资源

一年来,在集团公司各级领导的关心指导下,在机关各部门的大力配合下,在部门分管的工作中,围绕“采购依法合规,消耗量价双控”,优化物资集中采购供应体系,强化依法合规采购意识,提升资源渠道管控能力。全面应用鲁班电子商务平台开展物资集中采购,完成了股份公司下达的战略采购、框架采购、区域采购、招标采购、集中租赁的各项年度目标;加强现场物资管理,通过加强物资消耗动态监控系统应用,有效提升了物资消耗控制的水平和质量。现将2019年完成主要工作及2020年主要工作设想汇报如下,请各位领导和同志们审议。

一、2019年完成主要工作

持续完善集团公司采购管理体系,建设标准化采购招标中心,健全采购管理制度,强化依法合规采购意识,优化物资集中采购供应流程,合理规划物资资源,超前策划,及时组织物资供应,保障现场施工生产;应用股份公司电商平台,实施物资集中采购,集团公司物资集中采购、网络采购完成指标再创新高;应用物资管理信息系统、过磅影像、物资消耗动态监控系统等系统,不断加强现场物资收发存管理,强化现场物资核算,有效控制了项目物资成本。

(一)制定年度目标,建设集团公司招标中心,完善采购管理制度。

1.为贯彻落实集团公司职代会、工作会的精神,对2019物资管理工作进行部署安排,下发《ZTY局集团2019年物资管理工作要点暨集中采购计划》,转发股份公司《2019年采购管理、物资管理、物贸业务管理工作要点》, 明确了2019年物资管理工作的指导思想、管理目标及具体措施。

2.为进一步规范采购管理行为,提高采购效率,按照立足西安、服务局内、面向西北的总体要求,依据股份公司相关规定,制定了集团公司招标中 ……此处隐藏7691个字……

(五)强化采购的合规性和结果的合理性监督。一是监督各单位严格按照物资招标采购结果进行签约、履约,严禁随意变更中标人、未经批准随意调高中标单价的情况发生。二是督促新中标项目根据股份公司物资战略采购、区域集中采购结果进行对接、签订采购合同,按照承诺进行结算履约。三是强化对采购监督人和合同履约责任的督导,对高出指导价的项目及时预警,对出现的问题及时拉清单通报。四是推进公司对投标保证金和履约保证金集中管理,提升供需双方的契约精神,降低合同履约风险和调价风险。

(六)强化原材料质量和周转材料质量控制,降低安全风险和廉政风险。一是严把采购源头,在采购环节强化供应商资格与能力评审,优化供应商评审标准,实现采购从一项一招的合格供应商采购,转变为向框架采购的优质供应商倾斜,转变为向战略采购的战略供应商倾斜;使用限量限价的利剑,提升外加剂内部产品的集中采购的覆盖面,降低外加剂使用质量风险和调差调量的廉洁风险;二是督导各单位及项目部严格按照物资验收管理制度、验收标准、验收工具(过磅影像、手持机等),对进场原材料和周转材料及时进行外观、质量、数量进行验收,认真核对技术证明文件信息,明确原材料质量控制责任,增加项目部物资进场质量控制意识,组织逐批次进行检验,保证工程主体使用物资质量合格。三是严格执行供应商预警管理工作机制,对具有不良行为供应商及时列入限制交易名录,限制采购。

(七)服务项目一线,做好物资设备保障。履行集团公司采购与物资贸易领导小组办公室职责,按照《采购业务监督管理规定》,做好集团公司本部及下属单位采购业务日常监督和专项检查;开展物资设备管理的日常检查和年度大检查,加强对现场物资设备管理工作的指导、培训、服务及监督,提升物资设备管理水平。

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