工程局公司总经理在双清工作会上的讲话

在全集团公司向全年经营生产目标全力攻坚的繁忙阶段，今天召开双清工作专题会议，足见本次会议的重要性，既有企业高质量发展的战略需要，也有完成年度目标的现实需要。稍后李总将做重要讲话，现就抓好当前双清工作讲三个方面的意见。

一、2019年已完工未计量压降目标和完成情况

（一）股份公司下达的压降目标

根据股份公司的有关要求，全局2019年已完工未计量额度应控制在年度建安产值的XX以内，年末已完工未计量额度应为XX亿元以内。

（二）截至10月底完成情况

截至10月底集团公司已完工未计价额度为XX亿元，较9月份减少XX亿元，占建安计划XX亿元的XX%，仍比压降目标高出XX亿元（未考虑全集团公司超计价XX亿元）超出集团公司平均比例的有五家单位，分别是电务公司XX%，四公司XX%，天津公司XX%，广州分公司XX%，建安公司XX%（低于股份公司下达指标XX%的六家有市政环保公司XX%，新运公司XX%，城轨公司XX%，海外事业部XX%，铁建公司XX%,桥梁公司XX%。）

二、已完工未计价额度居高不下的原因分析

10月22日召开的二次经营专题会议上对前三季度情况进行通报安排，成本部对余额较大的单位进行督导检查，根据上半个月对二、三、五、广州、建安、电务、天津等公司督导检查的情况分析，其主要有以下三个方面的原因：

（一）验工计价工作质量和力度不足

在XX亿元的余额中合同内占到X/3，暴露出我们正常合同内的验工计价工作力度不够，应计可计的未能及时计价，工作主动性、积极性、资料的完整性和沟通的有效性不足，这从平时与业主的对接中有所佐证，有的业主反映部分项目验工计价不主动，资 ……此处隐藏1773个字…… 项工作要与清欠工作结合起来一起推进，建议由分管财务和成本的公司领导分别带队分片区逐个项目落实。

（三）加大验工计价和二次经营的工作力度

在此特别要求工经口的同志们要提高工作的主动性和积极性，加强与业主的沟通对接，加强与兄弟标段和单位的联系交流，抓住年底及春节的特殊时期，争取业主、监理的理解和支持。合同内的要多计、及时计量，合同外的要在审价、变更手续基本完备的基础上能够实现部分比例的计价。特别是四电、机电安装、装饰装修专业需要审价手续较多，希望加大协调力度（主要是电务、建安公司做好落实）。各铁路项目要充分利用国铁集团加强竣工财务决算工作的机会，按上月二次经营专题会议的安排力争年内多形成计价，为完成年度目标多做贡献，请成本部抓好督办。

（四）形成动态分析调整，制定预案的工作机制

年内只剩下一个半月的时间，清收是前提，还需给清欠留有时间，清收要往前走，所以清收工作要针对项目的具体变化情况定期分析，动态调整应对，要做到整体总额可控，必要时可以沟通、变通可计量，有潜力的项目要多做贡献，尤其是在建铁路项目和投资类项目加大力度，为年度清收工作多做贡献。

（五）建立责任到人、及时督导考核的激励机制

进一步明确集团公司管控，督导责任，三级公司的主体责任，项目部的实施执行责任，形成一体联动的态势，成本部要持续督导额度大、比例高的公司和项目，采取现场推进帮扶，交班督导等形式，要与公司年度绩效挂钩，三级公司要制定专项考核奖惩办法。将责任和压力层层传递，这方面五公司、三公司、新运公司有了行之有效和成熟的制度办法。

年末将至，对于双清工作也是到了最关键的时期，也是最好的时机，我们要统筹规划，加强沟通协调，上下联动，全力攻坚，确保年度目标的圆满实现。