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中化中电建公司总经理在双清工作会上的讲话

2019-12-26经济分析
中化中电建公司总经理在双清工作会上的讲话 在全集团公司向全年经营生产目标全力攻坚的繁忙阶段,今天召开双清工作专题会议,足见本次会议的重要性,既有企业高质量发展的战略需

中化中电建公司总经理在双清工作会上的讲话

在全集团公司向全年经营生产目标全力攻坚的繁忙阶段,今天召开双清工作专题会议,足见本次会议的重要性,既有企业高质量发展的战略需要,也有完成年度目标的现实需要。稍后李总将做重要讲话,现就抓好当前双清工作讲三个方面的意见。
一、2019年已完工未计量压降目标和完成情况
(一)股份公司下达的压降目标
根据股份公司的有关要求,全局2019年已完工未计量额度应控制在年度建安产值的XX以内,年末已完工未计量额度应为XX亿元以内。
(二)截至10月底完成情况
截至10月底集团公司已完工未计价额度为XX亿元,较9月份减少XX亿元,占建安计划XX亿元的XX%,仍比压降目标高出XX亿元(未考虑全集团公司超计价XX亿元)超出集团公司平均比例的有五家单位,分别是电务公司XX%,四公司XX%,天津公司XX%,广州分公司XX%,建安公司XX%(低于股份公司下达指标XX%的六家有市政环保公司XX%,新运公司XX%,城轨公司XX%,海外事业部XX%,铁建公司XX%,桥梁公司XX%。)
二、已完工未计价额度居高不下的原因分析
10月22日召开的二次经营专题会议上对前三季度情况进行通报安排,成本部对余额较大的单位进行督导检查,根据上半个月对二、三、五、广州、建安、电务、天津等公司督导检查的情况分析,其主要有以下三个方面的原因:
(一)验工计价工作质量和力度不足
在XX亿元的余额中合同内占到X/3,暴露出我们正常合同内的验工计价工作力度不够,应计可计的未能及时计价,工作主动性、积极性、资料的完整性和沟通的有效性不足,这从平时与业主的对接中有所佐证,有的业主反映部分 ……此处隐藏3546个字…… 工作结合起来一起推进,建议由分管财务和成本的公司领导分别带队分片区逐个项目落实。
(三)加大验工计价和二次经营的工作力度
在此特别要求工经口的同志们要提高工作的主动性和积极性,加强与业主的沟通对接,加强与兄弟标段和单位的联系交流,抓住年底及春节的特殊时期,争取业主、监理的理解和支持。合同内的要多计、及时计量,合同外的要在审价、变更手续基本完备的基础上能够实现部分比例的计价。特别是四电、机电安装、装饰装修专业需要审价手续较多,希望加大协调力度(主要是电务、建安公司做好落实)。各铁路项目要充分利用国铁集团加强竣工财务决算工作的机会,按上月二次经营专题会议的安排力争年内多形成计价,为完成年度目标多做贡献,请成本部抓好督办。
(四)形成动态分析调整,制定预案的工作机制
年内只剩下一个半月的时间,清收是前提,还需给清欠留有时间,清收要往前走,所以清收工作要针对项目的具体变化情况定期分析,动态调整应对,要做到整体总额可控,必要时可以沟通、变通可计量,有潜力的项目要多做贡献,尤其是在建铁路项目和投资类项目加大力度,为年度清收工作多做贡献。
(五)建立责任到人、及时督导考核的激励机制
进一步明确集团公司管控,督导责任,三级公司的主体责任,项目部的实施执行责任,形成一体联动的态势,成本部要持续督导额度大、比例高的公司和项目,采取现场推进帮扶,交班督导等形式,要与公司年度绩效挂钩,三级公司要制定专项考核奖惩办法。将责任和压力层层传递,这方面五公司、三公司、新运公司有了行之有效和成熟的制度办法。
年末将至,对于双清工作也是到了最关键的时期,也是最好的时机,我们要统筹规划,加强沟通协调,上下联动,全力攻坚,确保年度目标的圆满实现。

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