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中化中电建公司总经理在双清工作会上的讲话

2019-12-26经济分析
中化中电建公司总经理在双清工作会上的讲话 在全集团公司向全年经营生产目标全力攻坚的繁忙阶段,今天召开双清工作专题会议,足见本次会议的重要性,既有企业高质量发展的战略需

中化中电建公司总经理在双清工作会上的讲话在全集团公司向全年经营生产目标全力攻坚的繁忙阶段,今天召开双清工作专题会议,足见本次会议的重要性,既有企业高质量发展的战略需要,也有完成年度目标的现实需要。稍后李总将做重要讲话,现就抓好当前双清工作讲三个方面的意见。一、2019年已完工未计量压降目标和完成情况(一)股份公司下达的压降目标根据股份公司的有关要求,全局2019年已完工未计量额度应控制在年度建安产值的XX以内,年末已完工未计量额度应为XX亿元以内。(二)截至10月底完成情况截至10月底集团公司已完工未计价额度为XX亿元,较9月份减少XX亿元,占建安计划XX亿元的XX%,仍比压降目标高出XX亿元(未考虑全集团公司超计价XX亿元)超出集团公司平均比例的有五家单位,分别是电务公司XX%,四公司XX%,天津公司XX%,广州分公司XX%,建安公司XX%(……

……排,把家底要好好的摸一摸,找出问题和原因所在,针对每个项目要仔细静下心来分析,主管领导和分管领导要沉下心来,亲自上手,把工作做扎实。(二)细化分解年内清收工作的指标各单位要迅速行动,会后要召开专题会议,在梳理分析情况的基础上,要分解各项目年度计量目标,明确责任人,此项工作要与清欠工作结合起来一起推进,建议由分管财务和成本的公司领导分别带队分片区逐个项目落实。(三)加大验工计价和二次经营的工作力度在此特别要求工经口的同志们要提高工作的主动性和积极性,加强与业主的沟通对接,加强与兄弟标段和单位的联系交流,抓住年底及春节的特殊时期,争取业主、监理的理解和支持。合同内的要多计、及时计量,合同……

……沟通、变通可计量,有潜力的项目要多做贡献,尤其是在建铁路项目和投资类项目加大力度,为年度清收工作多做贡献。(五)建立责任到人、及时督导考核的激励机制进一步明确集团公司管控,督导责任,三级公司的主体责任,项目部的实施执行责任,形成一体联动的态势,成本部要持续督导额度大、比例高的公司和项目,采取现场推进帮扶,交班督导等形式,要与公司年度绩效挂钩,三级公司要制定专项考核奖惩办法。将责任和压力层层传递,这方面五公司、三公司、新运公司有了行之有效和成熟的制度办法。年末将至,对于双清工作也是到了最关键的时期,也是最好的时机,我们要统筹规划,加强沟通协调,上下联动,全力攻坚,确保年度目标的圆满实现。

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