工程局设计院成本管理高质量发展经验材料

2018年是全面实施XX的开局之年，也是我们企业深化改革、创新发展的关键一年。在这夏末秋初之际，股份公司召开第一届成本管理工作大会，让我们深切感受到股份公司以精细化管理为手段，抓好六大中心工作，切实提高成本管控水平，打好提质增效攻坚战的信心和决心！

自2014年7月股份公司全面推进“以成本管控为核心”的精细化管理工作以来，XT二院在股份公司的带领和统一部署下，以“深化管理、加快改革”为主题，以“提质增效”为目标，有重点、有步骤、有秩序地稳步推进各项工作，不断激发企业发展活力。对内完善管理体系，夯实管理基础，加强生产组织领导，强化转型升级，大力推进以“效益最大化”为目标、以“成本管控”为核心的精细化管理；对外积极创新经营模式，加强安全与风险防范，全面开拓“路内、路外、海外”市场，稳步推进新兴业务拓展。企业大局和谐稳定，各项经济指标完成情况持续向好。下面，就XT二院基本生产经营情况、成本管理工作以及下一步的重点工作思路向各位领导进行简要汇报：

一、2018年1-8月生产经营完成情况

生产方面：截止8月底，公司共承担国内勘察设计及咨询项目380项（铁路项目146项、公路及市政项目107项、城市轨道交通项目127项）；承担境外项目43项（铁路项目16项、城市轨道交通项目2项、公路项目5项、输变电项目1项、港口码头项目1项、市政项目7项、援外项目11项）；承担工程总 ……此处隐藏9428个字…… 专利申报质量、加强产品产业化的交流，有效的提升我院知名度。九是强化安全生产管理，建立健全安全生产责任体系，编制完成并公布《关于进一步落实安全生产责任制的指导意见》，开展新进人员“三级教育”，排查安全隐患，推进环境与职业健康安全管理体系建设。

5.大力驱动科技创新

认真学习领会全国科技创新大会以及XX相关讲话精神，总结公司“十二五”科技创新经验，结合“十三五”科技发展规划，进一步完善“两级四层”科技创新体系建设，提高重大项目创优成果申报率，促进科技成果转化应用和全要素生产率提高。推动川藏铁路、俄罗斯莫喀高铁等重点项目关键技术研究，高度重视外部科研项目开发，拓宽科研经费渠道。充分利用“大数据”、“云计算”等互联网新技术，推动信息化建设，要充分开发完善BIM在隧道等工程领域的应用，提高信息化水平。结合“十三五”发展规划，完善人才梯队化建设，加大创新人才培养、引进力度，加强知识产权的创造、应用、管理与保护。

2018年仍然是艰难和拼搏的一年，作为XZTX勘察设计板块的领军企业，我们有决心也有信心，在股份公司的正确指引和有力支持下，不断开拓进取、攻坚克难，努力做好各项工作，圆满完成2018年制订的各项工作目标。