“四风”问题十种新表现专项调研情况反馈表

案例描述：通过与基层单位人员访谈，多位子分公司办公室工作人员反映，集团某个部门多名员工经常性要求报送相同或类似的资料，增加了基层员工重复工作量。

原因分析：集团本部部门人员之间缺乏有效沟通，工作流程和责任分工不清晰。

建议措施：进一步明确集团本部人员岗位职责，完善广讯通个人资料以及负责的具体工作内容，便于上下点对点联系；建立常态化工作定期报告制度，简化报送内容，规范格式要求；发挥新媒体优势，加强本部与基层单位的沟通联系。

2.表现形式

案例描述：通过抽查部分单位党委会、总经理办公会等会议记录、机要等资料，总经理办公会的记录基本与党委会一致，存在“前置”会议套开现象，个别副职领导会上基本不发表意见。

原因分析：民主集中制、“三重一大”决策制度、党委常委会议事规则等执行不力，党委常委会、总经理办公会决策的角度、重点区分不明显。

建议措施：进一步规范党委会前置研究讨论实施细则，区别好党委会、总经理办公会研究的方向；执行基层召开党委会、董事会、总经理办公会的报审报备制度，做好前置研究的议题把关，及时纠正会议套开等情况；会议资料按要求提前发至参会人员，便于提前做足准备、了解情况、发现问题，同时加强沟通协调，主要领导之间要达成一致，要与分管领导及时通气、征求意见。