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工程局党委书记在2019年经营座谈会上的讲话

2019-04-18 16:35:30投资经营
今天,把大家请来召开X经营座谈会,是因为经 营工作是企业的头等大事,也说明当前抓好经营工作的重要 性和紧迫性。上午,乔志东部长宣贯了区域总部管理办法及 配套制度,所属

今天,把大家请来召开工程局经营座谈会,是因为经营工作是企业的头等大事,也说明当前抓好经营工作的重要性和紧迫性。上午,部长宣贯了区域总部管理办法及配套制度,所属单位、区域总部、川藏指挥部也都进行了发言,大家对开展经营工作提出了真知灼见,希望从发言当中能够汲取一些经验。刚才,也发表了重要讲话,希望大家能够深刻理解,帮助以后更好地开展经营工作。借此机会,我讲几点意见:

一、坚定信心,确保完成全年各项经营承揽任务

今年的工作会,股份公司把经营指标进行了分解,全年X亿元的经营承揽指标现在看起来有些保守了,我们要争取完成X亿元。有的单位可能感觉完成承揽任务有些压力,有的单位现在已经完成X%了,去年完成好的单位要继续努力,任务完成与计划指标差距较大的单位要迎头赶上,请各单位一定要完成今年的经营任务。年初,我提出了打造“品质铁建”,实现高质量发展的目标,如果没有足够的订单,何谈高质量发展。各单位要确保维持自己的开支,就要有相应的经营规模和营业收入作 ……此处隐藏9601个字…… 氛围。经营工作涉及内12容较多,是一项系统工程,需要多个单位、部门共同参与,协同配合。各单位要以经营工作为统领,树立一切服务于、服从于经营的理念,加强组织领导,明确职责分工,形成相关单位、部门各司其职、齐抓共管的良好氛围。

(三)营造有利激发经营热情的氛围。经营人才不仅是企业选拔培养的复合型人才,更是企业的宝贵资源。各单位要优化制度安排,畅通经营人员的职业发展通道,对经营做出贡献的人才要优先提拔、优先使用,尤其是主要领导岗位必须要有经营工作的经历作为支撑。同时,加大激励力度,对经营贡献突出的人员,给表扬、给提拔、给房子、给票子,坚决兑现承诺,最大限度地激发经营工作的积极性。

(四)营造诚信和谐的经营文化氛围。各单位要把经营人员政治素质建设摆在突出位置。对外,要引导经营人员时刻树立“诚恳实在、信守承诺、依法合规”的形象,通过严格规范自身行为,努力保护好企业、保护好领导、保护好业主,更要保护好经营人员。对内,树立大局观念,确保内部之间帮忙不告状,补台不拆台,维护良好的和谐经营秩序。

(五)营造敢闯敢试的容错纠错氛围。经营工作要看主流、顾大局、识大体。对经营工作出现的非原则性问题不要过度求全责备、直接扣帽子,对敢闯敢试的干部要多一份支持、多一份帮助、多一份宽容。要运用好“三个区分开来”,划出红线,明确禁区,让经营人员在安全范围以内撸起袖子加油干,消除大胆干事创业的后顾之忧。

这次经营工作会开的很好,股份公司有关领导、机关相13关部门负责人;各区域总部、川藏指挥部主要领导;各单位的主要领导,分管领导都参加了,我希望通过这次会把我们的经营思路和会议精神传达下去,树立信心,抓好落实,谢谢大家!

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