在集团2026年投资工作调度会上的讲话

同志们：

今天召开集团2026年投资工作调度会，主要任务是分析当前投资形势，盘点重点项目进展，查找存在突出问题，部署下一阶段重点任务。这次会议是年度投资工作的中期复盘会，也是加压推进会。刚才，投资管理部通报了上半年投资计划执行情况，各业务板块作了汇报。总体看，投资工作取得一定进展，部分重点项目按计划推进，但对照全年目标和集团战略转型要求，差距依然明显、形势不容乐观。有效投资后劲不足、项目储备质量不高、资金使用效率偏低、投后管理粗放等问题，是制约当前投资工作提质增效的突出短板。必须拿出精准举措，逐一研究破解。下面，讲三个方面意见。

一、认清形势，切实增强抓投资促发展的紧迫感

（一）从宏观大势看，政策窗口期稍纵即逝。当前经济运行总体平稳，但有效需求不足、社会预期偏弱等问题依然存在。中央经济工作会议明确要求，2026年要坚持稳中求进工作总基调，实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策，加大逆周期调节力度，扩大有效投资。特别在基础设施、城市更新、现代产业、绿色转型等领域，一系列含金量高的政策密集出台。XX专项债规模扩大至XX万亿元，中央预算内投资增加至XX亿元，先进制造业、数字经济等领域迎来重大政策利好。政策窗口期有限，各地各企业都在抢抓机遇、争分夺秒。面对这样的形势，反应慢一步就可能步步被动。集团投资战线必须增强敏锐性，深入研究政策导向，精准对接资金投向，把政策红利转化为具体项目、转化为实际投资增量。对政策吃不透、动作慢半拍，就等于把机遇拱手让人。

（二）从行业趋势看，投资赛道分化加剧。传统产业投资边际效益递减，新兴产业投资回报不确定性依然较高，投资决策面临前所未有的复杂局面。制造业投资向高端化、智能化、绿色化 ……此处隐藏4119个字…… 务部门要统筹集团资金资源，优先保障重点项目资金需求。要拓宽融资渠道，用足用好各类政策性资金，积极探索产业基金、不动产投资信托基金等多元化融资方式。二是用地保障要更加高效。加强与地方政府协调对接，积极争取用地指标支持。对规划选址已经确定的项目，加快土地手续办理，不得因用地问题影响开工进度。三是人才保障要更加到位。重点项目要配强项目团队，选优配齐项目经理、技术负责人等关键岗位。加大投资专业人才培养引进力度，建立与投资业绩挂钩的考核激励机制。

（三）强化考核督导。一是优化投资考核指标。改变以往重规模轻效益的考核导向，将投资计划完成率、项目按期开工率、投资回报率、资产周转率等指标纳入考核体系，引导各责任主体追求高质量投资。二是加强过程督导检查。投资管理部门要会同纪检监察、审计部门，定期对重点项目投资进展、资金使用、建设管理等开展专项检查。对进展缓慢、问题突出的项目，及时下发督办通知，限期整改。三是严格奖惩兑现。投资目标完成情况与年度绩效考核、薪酬分配、干部任用直接挂钩。对完成任务好、项目推进快的单位，在资源分配、干部任用上予以倾斜；对完不成年度投资任务、项目推进严重滞后、出现重大投资风险的，依规依纪追责问责。

同志们，“十五五”开局之年棋局已开，投资工作事关全局、事关长远。抓好今年投资工作，对集团优化产业布局、增强核心功能、实现高质量发展具有关键支撑作用。各部门、各单位要切实把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，拿出开局就是决战、起步就是冲刺的劲头，盯紧目标不放松，扑下身子抓落实，以实实在在的投资成效夯实发展底盘、积蓄增长动能，确保全年投资目标任务圆满完成，为集团“十五五”良好开局交出过硬答卷。