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电建地产2020年房地产投资工作会议讲话

2020-06-11投资经营
日前,电建地产召开2020年房地产投资工作会,总经理作了题为创新经营理念 提升开发能力 以饱满的激情冲刺年度经营指标的讲话。

创新经营理念 提升开发能力 以饱满的激情冲刺年度经营指标

这次会议既是投资系统业务培训会,也是一次总结动员大会。设置了现场观摩课程,授课老师既有解读房地产发展趋势的,更多的是对房地产转型升级、投融资模式提出新思路,希望各位会后对学习内容深入研究消化,能学以致用,提高业务水平,深入推动经营理念大变革,进一步提升我们的项目开发能力。刘总原计划过来看看大家,对开发口的工作鼓鼓劲,因其他活动过来不了,委托我向大家问好。2020年只有两个月了,大家要领会精神抓实质,统一思想抓目标,要满怀激情的进行冲刺,确保完成年度指标。借此机会,我谈四个方面的意见。

一、近几年开发工作的回顾

1、土地获取情况

集团公司自成立以来,通过招拍挂、收并购、城市更新等多种方式共实现二级土地投资额约X亿元,开发面积约X万平方米,各类在建及运营项目近X个,产业涵盖住宅、城市综合体等;通过城市片区综合改造等方式落地实施一级土地开发项目X宗,合同投资额约X亿元。近三年来,集团公司全面加大经营开发力度,新增土地X亩,土地投资总额达X亿元。特别是2019年获取二级开发项目X个,土地权益投资约X亿元,接近 ……此处隐藏20880个字…… ,我们所有从事投资开发的领导干部和全体员工,“素质过硬”,既是业务能力方面的“过硬”,也是政治水平方面的过硬。我们从事投资开发工作,必须坚持“四个自信”,一言一行必须做到“两个维护”,展现我们的央企形象。

四、全力以赴完成年度经营指标

同志们,根据年初制定的年度经营目标,新增土地投资X亿,一级综合项目新签合同额X亿,截至目前,实际完成新增土地投资X亿,完成新签合同额X亿,分别为年度计划的X%和X%,时间紧,任务重,大家要全力以赴,努力拼博,才有希望完成今年的年度经营指标!

今年上半年,我们跟踪了很多项目,付出了很大的努力,但由于一些客观原因能获取的项目不多,可能给让一些同志有一点泄气,工作上不那么主动积极了,觉得困难太大产生了一丝畏难消极情绪,这会对经营工作产生负面影响,要破除消极畏难的心理,以主观的努力克服和弥补客观上的缺憾。 希望通过这次会议,统一思想,明确目标,提振士气,将全体员工的思想认识统一到年度工作指标上,对照年初指标计划及中期调整计划,将尚未完成的目标落实到具体的业务项目上。各公司主要领导要以饱满的工作热情,开动脑筋,善于从困难挑战中寻求机遇,要研究市场,亲自过问,转变经营理念,探求新的开发模式,不能光被动地等着市场给项目,要主动出击,寻找商机。

同志们,2020年投资经营任务艰巨,大家一定要充分认识我们面临的形势,明确工作重点,在务实戒虚中求实求效,振奋精神,迎难而上,锐意进取,奋力拼博,化压力为动力,保持工作热情,为实现今年的年度经营指标而努力奋斗,为集团公司高质量发展做出更大贡献!

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